领导口中常说的“问题员工”有什么特征，如何避免自己成为问题员工？

Question

如题所述

Answer 1

对于一些问题员工来说，导致他们问题的因素完全是消极的因素，包括一些消极的职业道德和性格上的小缺陷。对于这些员工，管理者应该努力容纳人短，人尽其能。对于一些问题员工来说，导致他们问题的因素完全是消极的因素，包括一些消极的职业道德和性格上的小缺陷。推卸责任、吹毛求疵、夸夸其谈和消极都是这种消极因素的表现形式。对于这些员工，管理者应该努力容纳人短，人尽其能。

高成就的员工是非常有能力的人，他们工作努力，工作出色。例如，作为一名销售人员，他可以经常为公司签订一些非常大的合同，为公司带来可观的利润。作为一名研发人员，我可以对公司新产品的研发给出决定性的意见，开发出决定公司发展的新产品。这些员工对公司很有价值。对于功高盖主，但是服从管理的员工，管理者要摈弃传统的管理方法，采用符合现代企业员工心理特征的新的方法进行管理。

他们做的比公司里的任何人都多，甚至比公司里的所有人都多，包括他的主管和经理。这样的员工通常分为两种:一种是对型员工，即绩效高，但服从管理;另一种是问题员工，即依靠自己的业绩，不重视上级，经常用自己的想法做一些创新，不服从公司的管理制度。

人们普遍认为服从的人容易管理，而不服从的人则很难管理。然而，仔细观察这两类员工差异的管理者会发现，第一类员工往往会造成更多的管理问题。因为中国的管理者不擅长表扬员工，即使表扬非常吝啬，更多的话都是指出员工的缺点，希望将来能改正。这种方法在现代企业管理中是不适用的。这很容易挫伤员工的积极性，使他们走向极端，成为不服从管理的员工。

Answer 2

不思进取、工作没有动力等。要用饱满的热情去对待自己的工作，领导交代的事情要按时完成，领导没有布置的任务也要提前完成。

Answer 3

问题员工一般都无视公司的规则，想要避免自己成为这样的人，就需要认同企业文化，跟随领导的指示，提高自身的竞争力。

Answer 4

最大的特征就是不会像奴隶一样完全听领导的指挥，如果你还想保留，作为人的尊严就不要避免成为这种人。