如题所述
建立信任通过操作细节和整个实施过程中的不断沟通可以帮助人们提高对自我的洞察力,更加清楚自己的强项和需要改进的地方,进而制定下一步的能力发展计划;,使员工建立起对上级的信任和对反馈中组织所承诺的程序公平的信任;研发人员的考核要素在于创新成果而财务人员的考核要素,从而对反馈保持开放接受的态度,克服对该技术的抵触情绪。因此,刚开始实施360度绩效反馈时,最好只以能力开发为目的,不作为考核、晋升的依据。这样,员工能较容易地接受并认同这个技术。然后,再逐步将其应用领域(如考评、提升等人事决策)拓展。