首先说一下数字化的概念：数字化就是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理，这就是数字化的基本过程。
那么我们就不难理解什么是财务数字化?
财务数字化是指：企业积极调整业务策略，并通过深化数字化管理，依托数据、场景和算法发掘业务本质逻辑、依据业务洞见进行预测和决策，孕育出新的数字化生产力，对财务赋能业务也提出了更高要求。
数字化的积累及随之而来的智能时代，都让我们身处的世界发生了翻天覆地的变化。所有曾经熟悉的事物，都因数据而焕发了新的活力或激发了新的变革，企业财务管理与财务人员也概莫能外。
财务数字化
再来简单谈一下第二个问题财务数字化怎么做?
疫情的持续蔓延和国际关系形势改变正通过蝴蝶效应带给全球经济更广泛的影响，生存、发展，成为企业近年来最大的问题。对众多国内企业而言，如何披荆斩棘，越过寒冬，实现智能费控管理、降本增效，提升自身发展韧性，财务数字化转型升级势在必行。
在财务数字化转型的共识下，基于智能费控管理数字技术的融合应用，构建业务、财务深度融合的财务体系，使财务在基础核算职能的基础上，向战略支撑、赋能业务、辅助决策、防控风险、提质增效、合规管理等职能延伸，全面参与到企业的战略、营销、资产管理等活动中来，强化对经营全过程的决策支撑和价值管控，是未来财务数字化转型的最主要目标之一。
过去四十年，财务数字化发展大体经历了电算化、信息化、智能化三个阶段。以前，财务更多是“被动执行部门”，主要以核算为主，强调“硬专业”上的统计、汇总、分析。但智能费控管理会计的快速崛起让财务逐渐从幕后走向前台，成长为“主动规划部门”，业务上开始强调“软技能”中的洞察、规划、决策。
因此，智能费控管理作为企业财务数字化转型升级的重要途径，财务数字化的一个重要目标就是以数据为导向，驱动业务创新发展，以此推动财务转型。而费控管理由于与企业各部门、各项业务深入关联，构建数字化费控系统，以事前规划、事中管控、事后分析为核心，深度融合业务场景与财务费控，推动企业费用支出精细化闭环管理，实现财务核算全程的自动化流转和企业消费行为的全流程管控，从而快速适应业务需求的变化，赋能企业财务价值创造，驱动企业持续增长。可以说，智能费控管理是助力推动业财融合，实现财务数字化的重要抓手。
扩展资料：
财务数字化转型的必要性
随着《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》、《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》等一系列政策的出台，数字化转型、构建一流财务治理系统的号角就此吹响。越来越多的国央企将此作为年度生产和改革发展的重点工作议题，力求以生产经营数字化提升供给质量，以企业管理智能化提高运营效率，更好发挥国有经济的战略支撑作用。
这里提到财务数字化的必要性，就必须提一提智能费控管理财务机器人，传统模式下，财务流程和交易是分离的，每次经历月末集中报销大潮后，企业管理层才知道本月到底支出了多少，这种通过报销对费用做“事后”而非“事前”的管理方式，使得企业费用管控往往流于表面，无法在更大程度上帮助企业降本增效。
财务数字化是基于对行业智能费控管理问题进行高度提炼与总结，并将解决方案与信息化手段做融合，引入“费控引擎配置中心”的理念，可以帮助企业自主将企业的个性化管理规范、流程、标准，通过引擎配置的实现独有的管理模型。涉及到单位内部的人员、岗位、职级，各种出差或费用场景，各种精细化标准，各种事项的审批流程、报销规范等，都可以内置规则，从而让企业员工所有消费支出行为都可以实现按规则执行和管理。
智能费控管理同时融入在线消费场景，支持多供应商接入，建立比价采购体系，帮助企业将自有协议资源落地，一品多供比价预订，满足采购合规的要求。还支持根据且根据差旅事项、职级岗位，自动匹配差旅标准，同时支持超标不许预订、超标不显示、超标二次审批等严格控制，防止因为超标带来的合规问题。
财务数字化功能框架设计图
此外，智能费控管理财务机器人的广泛运用不断让流程化繁为简，为财务提供了更便捷、更智能的工具箱，让财务从繁琐重复的事务性工作中解放出来，洞察业务，实现管理协同：OCR发票识别能快速准确识别发票真伪、查重，并提取发票结构性数据，辅助员工一键报销；智能费控管理审单机器人前置财务审核，自动审查费用报销单据合规性；记账机器人一键生成记账凭证；付款机器人以业务单据打开银企通道自动付款；认证抵扣机器人从发票池直接勾选认证，自动计算可抵扣进项税额……财务可通过所积累的海量结构化数据，深挖数据价值，进行业财融合分析，强化费用管控，有效控制企业业务风险，提升决策支持能力，促进集团财务数字化、智能化转型。
身处数字化浪潮之下，众多企业争相踏上完善财务智能费控管理能力、创建一流财务数值化体系的道路，我们期待这些走在数字化变革前沿的企业交出满意的答卷。
引用资料：1.通信百科 数字化
2.百家号 智能费控管理平台4.0模式，国央企财务数智升级的机遇
3.胜意科技 智能费控管理4.0助力企业解码财务数字化转型奥秘
财务数字化是指通过大数据等技术应用，建立企业的数字神经系统。未来数字化阶段，数据将成为企业的核心竞争力与商业价值的驱动因素，通过采集数据并进行加工，为企业管理层提供可靠的数据支撑,使经营决策更加高效、敏捷。
小微企业要做到从传统型到数字化的转型，首先要提高思想认识，提高财务人员的综合素质，其次要从硬件及软件上加大投入力度，完善转型的必要条件。
主要内容
1.凭证管理
凭证录入，凭证查找，凭证审核。凭证登账，结转，期末结账，逐月打印凭证，各科目打印。
2.账簿管理
总账，科目明细账，数量金额账，固定资产台账，固定资产明细账，多栏账，增值税账。
3.报表管理
资产负债表，利润表（损益表），库存月报表，自定义报表。
4.企业资料管理
科目设置，企业资料设置，凭证向导设置，凭证摘要设置，用户权限设置，行业类别及税率设置。
5.系统功能维护
操作员授权，用户密码修改，备份数据，报表设计等。
本回答被网友采纳企业实现财务数智化需要制定数字化战略、引入先进的技术和工具、优化财务管理流程、加强数据管理和分析、培训员工数字化技能以及创新组织和文化等方面入手。这些措施旨在提高财务管理效率、降低成本、提升数据准确性和安全性，从而更好地应对市场变化和挑战。通过逐步实现财务数智化，企业可以更好地适应数字化时代的发展需求，提高竞争力。