无规矩不成方圆，员工不遵守上下班纪律的时候，管理层应该怎么做呢？

Question

如题所述

Answer 1

从企业角度来说，公司员工的任职资格是按照基本条件、必备知识（技能），关键素质和能力三个维度来设计，因此在管理上，首先要从这三个维度加以管理和考核。

但我们也常说，管理是科学，也是艺术。因此，在遇到上述情况时，我们要灵活运用管理方法。具体建议如下：

首先，基本条件包括学历、专业和工作经验。必备知识和技能，即岗位要求的必备知识和技能。关键素质和关键能力是根据不同岗位来定义的。

我们要判断，员工不服从管理，是否与岗位要求相冲突，是否与公司价值观相违背。如果是的话，就要和员工说清楚，要按照公司规定和公司的价值文化管理员工。员工如还要不服，就按公司规定处理。这是管理的原则和底线。

其次，员工不服管理，是出于经验考虑。那就要进一步沟通，看员工是否能提出有助于项目推进、公司发展的有价值的意见和建议。

如果有价值，也要尊重并重视。

再次，员工我行我素，是否跟工作性质有关。有些创意、设计相关的岗位需要员工发挥创意，有创造性。

因此，这类员工有时候会显得比较有个性。如果不影响工作，在一定情况下也可以包容。

如果员工不服从管理，我行我素，虽然没有造成工作上的失误，但是对于公司环境造成了不好的影响，让管理者失去了管理的威信。

就要视情况“敲打一下”，以儆效尤。目的是让员工有规则意识，懂得要有所敬畏。也让其他员工不要“盲目跟风”。

写在最后。管理的目的，就是要完成任务、培养下属。因此，要从这个角度做管理，从而提高团队的凝聚力。

培养下属，首先要允许下属犯错，如果这个错的结果可以承担，就让下属去犯，慢慢总结、成长，如果犯错的后果严重，就应立即制止，并进行指导。

Answer 2

作为员工管理部门的领导，这时候应该发挥作用，寻找合适的时机，和员工面对面谈心，深入交流内心的想法，了解员工违法纪律的具体原因，并根据原因循循善诱，晓之以理，引导员工树立正确的工作观念和工作态度，让员工从心里做出改变。

Answer 3

这个就是对不守规矩的可以进行处罚的，要严格处理的，

Answer 4

那肯定就是杀鸡儆猴了，你可以选择把它给辞退，或者是扣掉他的工资。