人才测评对招聘的帮助究竟有多大？

Question

在社招和校招过程中，加入测评，对招聘有哪些帮助？

Answer 1

人才测评对招聘的帮助有多大，其实会很大，如果它的作用不大的话，就不会有这么多大型的企业会引用人才测评，现在越来越多的企业都会去用测评去招聘。

在社招和校招的过程当中，引入的测评其实是有点不一样，而且他们的帮助点也会不一样。

首先说一下社招的话，就是会招一些基层、中层或者高层这类型的岗位，基本上是所有岗位吧。社招更讲究的就是招聘的精准度。不过现在HR面对最多的问题就是，现在的人太会聊天了，来面试的这个人，HR在面试的时候，很难去识别他是否符合要求，当然一些外在的技能还是能验证到的，但是内在的能力却看不到。但是当过HR的人都知道一个人的内在能力有多重要，职业类型，职业性格，意愿，动机，这些都是决定这个人能不能胜任岗位和是否稳定的决定性因素，而这些因素是看不出来的。

这个时候就需要通过测评。当他完成测评以后，拿着测评报告就可以知道他的内在能力，比如说他的职业类型、职业的性格、动机、价值观、领导力、胜任力等，跟岗位的匹配度等等这些维度。那再结合面试，就会比较好的去进行是否招聘的判断，这样子的招聘的精准度是会很高的。

统计过，如果结合一些科学的测评去做社招，他的招聘精准度会上升到百分之八十七以上。

校招的话，更看重就是它的一个效率，还有精准率。因为校招它其实是一个大量的海选的过程。校招第一步往往就是收简历，在第一轮海选，再进行第二轮的复试。那在第一轮，我怎么样从这么多那么相同的简历当中去选择到比较合适比较好的一些人过来面试呢？

以往的方法其实就是看你的简历，你的简历写的比较好，我就会邀请你过来去测评，去邀请你过来去面试。

但是这种方式有两个问题，第一，我需要花大量的时间去筛选这个简历，第二，现在越来越多的学生学会包装，他们在学校有一门课专门就教他们怎么样去写简历的。第三，要么简历都是一样的，因为都是在校生，没工作过，也没什么可以写的。所以很难从简历当中去选到合适的一个人去进行面试。

现在很多企业慢慢放弃这一种单纯用人工筛选简历的方式。因为这种费时费力，而且误差又大。他们都会在校招前，就会让他们去做一个测评，拿现在做的不错的T12人才测评来说，一般用T12做校招的，HR让学生们做完测评以后，得到所有人的人岗匹配度的列表，从高到低，选择一定幅度的一些人过来面试。面试以后再进行比较详细的测评，通过那个测评再结合面试，来决定是否合适，这种做法降低时间成本，提高招聘效率，而且提高招聘的精准度。

因为很多学生都是一张白纸，他们是没有太多的经验，自然我们更重视的是他的潜质，潜能测评就可以很好的去发掘他的一些内在的潜质。找到好的苗子，然后结合培养，他就会成为公司比较忠诚的人才。所以测评对于社招还有校招的作用是非常大的。我也建议先在企业在招聘的时候也运用测评，提高你的招聘效率，提高你的招聘的精准度，降低你的错招人的机会成本。

Answer 2

对于企业来说，招聘成本是巨大的时间和人力的投入，招聘到的人短期内离职，对于公司的隐性成本更加巨大。
所以招聘到符合企业文化、发展需求、岗位要求的人才至关重要。那么如何才能确保招聘到的人才符合这样的要求呢？测评在这个过程中就会发挥重要作用。
现在专业的人才测评，对于社招和校招都能够起到很大的帮助作用，当然，不代表一测既定，毕竟没有信效度完美的测评。关键在于建好标准选好工具。
先说说市场上常见的测评可以测什么，主要是能力、个性与动机,能力分为基本潜能、基础工作能力、专业能力和领导力；对于个性特征不论是类型论还是特质论对个性的划分，但哪些个性是与目标岗位及未来的职业发展相符合的，所谓相符合主要是有潜力，适合做；对于动机，人的动机可以在环境中被改造，但是改造的成本却值得考量，找到工作价值观念更加符合的人，不仅更容易增加组织认同，而且也减少了员工在成长期离职，为他人做嫁衣的风险。对于校招而言， 以上这些内容，采用线上心理测评的方式大多都可以解决，如果想要更进一步，可以以线上测评为基础，结合无领导小组讨论，结构和半结构化面试等方法作为进一步验证性考察即可。举个例子，很多企业招聘都会优选985、211，当然从这些人群中找到有潜力的人才的概率要大，但是对于其是否针对相应的岗位有潜质，对于企业的特点是否匹配，不是学校经历能够支撑的，这是就需要人才测评的引入。
对于社招，对象是即插即用的成熟人才，能力主要需要关注专业能力，如果是管理岗位还需要领导力的考察，其中专业能力由用人部门来考察，领导力则可通过现场测评或专业的评价中心技术进行判定，同时还可以在背调环节通过事件访谈进行验证。对于个性和动机的测量也可以借助线上心理测评的方式。当然谨慎起见，也都需要进行其他方法的验证。总之，适量的测评方法引入，对于识别人才，人岗匹配是由很好的参考价值的。
除了选拔与配置人才的作用，测评还有一个很重要的作用就是后续的人才开发，比如每年大公司选择管培生作为培养群体，如何培养，测评的结果就是参考之一，在比如对于社招人员，尤其是企业选择空降中层，其个性和动机对于融入企业往往有很大影响，这是了解其特点，打好预防针，就显得尤为重要了。
目前，专业的测评工具理论与实操都非常系统完善，能够对应聘者的知识、技能、个性特质、基本的职业能力、职业价值观等都有全面科学的考察。在人才录用时，就充分考虑到这所有的因素，会直接缩短员工融入企业、适应环境的时间，降低员工入职后的离职率。
总而言之，选对人很重要，如何选对人？测评很重要。