部门单位绩效目标执行出现的偏差和采取的措施？

Question

经费没按时落实整改措施

Answer 1

对于一个单位来说，如果是部门内部的单位绩效目标，执行过程中出现的偏差，那么在这个过程中应该采取的措施就是及时的予以纠正，但是对于这个目标执行的纠正，并不是草率进行的，而是应该结合实际有针对性的，特别是在单位绩效目标执行过程中的偏差纠正过程中，一定要重视沟通和交流的作用，要与相关员工做好沟通交流，让他们认识到自己存在的问题，并提出合理的解决方案，努力让他们认可自己的这套解决方案，才能够从根本上解决问题。
如果仅仅只是发现了单位绩效目标执行过程中出现的偏差而没有合理的解决方案那么在这种情况下个人认为是不建议直接打断的，因为这样的话，会挫伤部门员工的积极性，除非是这种目标执行过程中出现的偏差特别的大，对于比较小的偏差和整体的大目标并不是产生太大的影响，那么在这种情况下，我们也需要足够的包容，毕竟要从宏观上掌握整体目标的执行和事情的发展控制等方面。

Answer 2

部门单位绩效目标执行出现的偏差，是在统计的过程中，不能进行有效的统计，而针对这一现象采取的措施是要进行有效的，科学的统计计算方法，让它的结果更加精准。本回答被网友采纳

Answer 3

部门单位绩效目标执行出现的偏差，是在统计的过程中，不能进行有效的统计，而针对这一现象采取的措施是要进行有效的，科学的统计计算方法，让它的结果更加精准。
绩效目标出现了偏差可能是没有理解绩效的意思，导致南辕北辙，或者没有以目标为导向，在完成任务的时候出现了偏差，知错就要改正，所以要采取有力举措对症下药，才能弥补过错，比如制定计划，落实行动，以目标为导向，提振士气，这都是有力的举措！
扩展资料：
绩效考核存在的问题
1)对绩效考核的定位模糊 很多企业员工绩效考核之所以达不到良好效果，原因是通过考核解决什么、达到什么目的，缺乏清醒认识。而仅仅定位于一种管理手段，为了考核而考核，这样做的结果虽然会对员工带来一定的激励作用，但也会加大员工心理上的负担，久而久之使员工对考核产生逆反心理。
2)领导者对考核工作的重视程度不够 虽然很多企业都建立了员工绩效考核制度，但都不能始终如一地坚持下去，这与领导的重视程度不够有很大关系。有些领导嘴上说重视考核，支持考核，但在实际操作中，总是借故工作繁忙，事务繁多无暇顾及，直到月底或年底才“重视考核”，匆匆进行一些主观考核和评定；或当员工出了问题时就强调考核的重要性，并亲自进行督查，而这样的考核，其效果可想而知。
3)考核者本身造成的偏差 员工绩效考核中最容易出现的问题就是考核者本身的偏差问题，这也是导致考核效果欠佳的最直接原因。