安全生产目标管理的内容是：
1．确实可行的目标值。采用科学的目标预测技术和系统分析方法，根据企业的需要和可能，确定目标值，并研究达到目标应采取的措施和手段。
2．根据安全决策和目标要求，制定实施办法。保证措施应包括组织技术措施，完成程序和时间，承担责任的具体负责人，并签订合同。为便于实施，措施应进行量化。
3．规定具体考核标准和奖惩办法。考核标准不仅要规定目标值，而且要把目标值分解为若干具体要求加考核。
4．安全生产目标管理必须与
安全生产责任制挂钩，按部门分层次实行负责制。实行个人保班组、班组保工段，工段保车间、车间保企业、企业保上级主管部门的原则，充分调动各级组织和全体职工的积极性，保证安全生产
管理目标的实现。
5．安全生产目标管理必须与企业承包责任制挂钩，作为企业整体目标管理的重要组成部分。实行厂长（经理）任期负责制、租赁制和各种经营承包责任制的单位负责人或经营集团成员，应把安全生产目标管理是否实现与所受到的奖惩和他们的经济收挂起钩来，完成则增加奖励，未完成则分别情况给予处罚。
6．企业及其主管部门对安全生产目标管理计划的执行情况进行定期检查考核，对于弄虚作假者要严肃处理。