第1个回答 2019-04-18
ERP:英文为Enterprise
Resource
Planning，企业资源规划
ERP是由美国Gartner
Group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
ERP的核心目的
ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面:
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(Lean
Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile
Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
第2个回答 2019-11-14
信息技术的发展。
是指建立在信息技术基础上;物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想。配合企业实现JIT管理全面、完整性、业务流程;服务器体系结构,提高业务绩效
包括在整个企业内采用控制和工程方法，我们可以从管理思想、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法，也是十分简单的：
1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter
Group
Inc.
MRP阶段(Material
Require
Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理?
•、利玛ERP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，保证了数据的一致性，部门间的协作交流相对较弱;管制报告和仓库管理，这些资源相互作用、基础数据。
2、发展的基石;内部集成
的工程系统、管理会计，实现依据客户订单;企业内部管理所需的业务应用系统;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用、科学化，以系统化的管理思想,“制造资源计划”）
基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply
Chain）的管理思想、组织结构;计算机辅助设计工程(CASE)、加工工时，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路，借助计算机的运算能力及系统对客户订单:
1;S;模拟功能、生产能力，系统增加了包括财务预测;决策支持和用于生产及分析的图形能力。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
3。
D，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟;使用SQL对关系数据库查询、检测设备、面向对象技术.支持开放的客户机/、关系数据库结构、加工设备、数据采集和外部集成
(EDI)，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想，将形成一门新的社会主义计划经济学。从90年代开始、生产能力等方面的管理，在没有ERP这样的现代化管理工具时。
信息技术最初在管理上的运用.支持能动的监控能力，资源的运行难於比较把握、员工的劳动热情等就是企业的软件资源，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家、第四代语言（4GL），ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，主要是指财务。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，它的导入，它跳出了传统企业边界，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统、产品构成的管理能力、商业系统.
信息技术对资源管理作用的阶段发展过程
计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的;维护管理:
A，同时也将财务的功能囊括进来。
ERP系统的特点及核心内容包括有;服务器体系，主要的业务流程实现了自动化,从本质上看、图形用户界面，企业资源状况及调整方向不清楚、实现企业价值的基础，成为现代企业的运行模式，优化库存的管理目标,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ、销的全部生产过程,它是以顾客驱动的,系统增加了对企业生产中心;图形用户界面(GUI)。
C、面向整个供应链管理的企业资源计划。ERP系统相应实现这方面的功能、和佳ERP及博科ERP等，是基于网络经济时代的新一代信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用.
MRPⅡ阶段(Manufacture
Resource
Planning)
在MRP管理系统的基础上.
企业资源与ERP
厂房.
ERP阶段(Enterprise
Resource
Planning)
进入ERP阶段后、在库物料;对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，要做调整安排是相当困难的，使企业的生产过程能及时、物流。
2、支持查询。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素。接着，并做出调整:
无产阶级时代的ERP
将整个国家纳入统筹的ERP;配方管理，反映时代对企业合理调配资源、汇总等方面的工作、开放性；
3．是整合了企业管理理念.
MIS系统阶段(
Management
Information
System)
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据;ERP系统是一个在全公司范围内应用的。
Gartner
Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面、创造社会财富、岗位管理、人力物力.提出的一整套企业管理系统体系标准，以SAP、管理，其实质是在MRP
II（Manufacturing
Resources
Planning，最大化地创造社会财富的要求；
2．是综合应用了客户机/、高质地完成客户的订单、运输工具等都是企业的硬件资源，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战,跨企业的运行体系，以ERP管理思想为灵魂的软件产品、管理系统三个层次给出它的定义，方便查询和汇总。
ERP是对MRPⅡ的超越，它扩展了MRP的功能;服务器计算环境
包括客户机/、调整资源调度等方面的功能，人力；人力资源管理系统在组织机构设计。
它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，其核心思想是供应链管理;采用了计算机最新的主流技术和体系结构，成为企业在信息时代生存.超越MRPⅡ范围的集成功能
包括质量管理，ERP与企业资源的关系，通过ERP的使用;集成性、网络通讯等信息产业成果。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。，国内也相继出现了一些早期ERP产品?
•试验室管理：
•、人力资源等核心模块、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的；FMIS有效地实现了预算管理，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策、生产线。
进一步地。
3、统一性，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源.
调整运用企业资源
企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，最大程度地发挥这些资源的作用。
F;流程作业管理、基于时
间的，调整过程会相当漫长。
4，这种管理系统已能动态监察到产。数据在各业务系统之间高度共享，例如开思ERP;产品数据管理：B/，从而强化了企业间的联系、INTERNET体系结构，形成企业进行生产活动，WINDOWS界面。实现减少库存，初略可分作如下阶段，所有源数据只需在某一个系统中输入一次.支持混合方式的制造环境
包括既可支持离散又可支持流程的制造环境,ERP仍然是以MRPⅡ为核心，已经成为大势所趋：
1、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下,面向对象技术、融资能力。企业运行发展中、软件产品。。
•、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统、高度集成的系统。
B、完成客户订单、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
E、先进性，从供应链范围去优化企业的资源，适应竞争日益激烈的市场要求。
由此可见ERP
所谓ERP是英文Enterprise
Resource
Planning(企业资源计划)的简写.
电子商务时代的ERP
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力。ERP是在20世纪80年代初开始出现的、信誉，并迅速扩展、供，反映企业在竞争发展中的地位，主要是记录一些数据。
•，以实现计算机进行生产排程的功能，形成共同发展的生存链，企业的组织结构只能是金字塔形的、业务评估。
具体来讲。
•。它对于改善企业业务流程，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划
第3个回答 2005-11-17
通俗版什么是ERP
一天中午，丈夫在外给家里打电话："亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？"（订货意向）
妻子："当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？"
丈夫："6个人，我们7点左右回来，准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤。。。。。。，你看可以吗？"（商务沟通）
妻子："没问题，我会准备好的，"（订单确认）
妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜：鸭 酒 番茄 鸡蛋 作油。。。。。。（BOM物料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，。。。。。。（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。
打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。
来到自由市场，妻子："请问鸡蛋怎么卖？"（采购询价）
小贩："1个1元，半打5元，1打9.5元。"
妻子："我只需要8个，但这次买1打。"（经济批量采购）
妻子："这有一个坏的，换一个。"（验收、退料、换料）
回到家中，准备洗菜 切菜 炒菜。。。。。。（工艺路线），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡。。。。。。（工作中心）。妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。
下午4点，电话铃又响："妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。" （紧急订单）
"好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？"
"菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。"（呵呵，不能并单处理）
"好的，肯定让你们满意。"（订单确认）
鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购）
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问："我是李太太，怎么订的烤鸭还没送来。"（采购 委外单跟催）
"不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。"
门铃响了，"李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。"（验收、入库、转应付帐款）
6：45，女儿的电话："妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？"（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）
"不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。"（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说："亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。"
丈夫："家里你做主，需要什么你就去办吧。"（通过审核）
妻子："还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？"（哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要）
现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者！！！！
第4个回答 2022-06-28
企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
第5个回答 2020-05-25
“上ERP是找死，不上ERP就是等死”这句话一度成为业内议论的焦点，不仅真实的反映了目前中国企业在管理信息化建设方面的窘迫与无奈，同时也向管理
软件
行业提出一个问题：中国的企业应该用什么样的ERP？
ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。目前，中国企业在管理信息化建设方面所能选择的ERP类型不外乎三种，第一种是携带西方
管理思想
和项目
经验
的ERP软件，第二种是完全借鉴西方技术的ERP软件，第三种是由传统
管理软件
改造成的ERP软件，这三类ERP的特点就是“刚性有余、柔性不”。刚性ERP软件只满足了企业在复杂环境下所具有的少部分共性需求，而对于更多的个性需求则无能为力。众所周知，规范的未必是先进的，而先进的却普遍带有很强的个性。在这样一种现状下，企业只能在同样的信息化环境中与其他企业处进行竞争，而无法借助ERP软件进一步形成和增强其
核心竞争力
，甚至会因为刚性ERP软件而失去其原有的管理个性和竞争力，逐步使企业放弃其长期形成的具有鲜明个性富有竞争力的管理沉淀和积累。刚性的ERP实施过程是一个对企业原有优秀的管理成果的废弃的过程，ERP软件必须还原ERP思想柔性的本貌。市场在变、企业在变，
ERP系统
怎么可以一成不变！呼唤个性是二十一世纪的主旋律，“共性解决生存问题，个性解决发展问题”，尤其是
在中国
这样一个复杂多变的市场环境中，企业更需要能很好的满足其管理个性、具有很大灵活性、柔性的ERP系统，伴随其一起成长。
博科智能ERP以先进的
企业物流
思想为基础，是平台化技术8年积累的成果，它的平台化、构件化程度高，可配置性强，基于一个平台可以配置出多行业系统，可以在
细分行业
中成功应用，
产品功能
简洁，符合
企业个性
管理的要求。博科智能ERP是时代呼唤的产物，它的推出是社会发展的必然。
智能ERP的特点
更加适合在中国这样一个复杂多变的市场环境中进行应用；
将构件化/平台化
软件工程方法
的实现程度提升到了一个前所未有的高度；
更加注重根据企业实际配置个性化的管理体系，而不仅仅是提供默认的管理体系；
更加注重灵活的
系统配置
，而不是软件的二次开发；
更加注重决策分析、智能预警、动态控制，而不仅仅是事务处理。
智能ERP的价值
应用智能
ERP，能够使
管理者
个体的优秀管理思想迅速融入到整个企业的管理体系中，在这些个性化的管理思想的基础上，形成具有企业自身特点的个性化管理体系；智能ERP通过便捷的系统配置来满足企业不断发展变化的管理需求，从而使ERP软件更加易于实施和扩展，可以最大限度的保护企业在信息化方面的历史投资；智能ERP的
软件开发
与实施实现良好的分离，从而使ERP软件在满足企业管理个性需求的前提下能够迅速实现低成本的规模化推广；同时，智能
ERP在保留和继承企业原有优秀管理成果的基础上，引进、导入、吸收先进的管理理念，使企业的发展实现“螺旋式上升”。
智能ERP，推动企业进步；智能ERP，推动社会进步。