在领导用人方面，重视能力还是人品一直是一个有争议的话题。有些人认为能力是最重的，因为只有那些有足够能力的人才能为组织创造出好的业绩和成果；而另外一些人认为人品是更重要的，因为一个人如果没有良好的品德和道德，他可能会给组织带来负面影响和损失。实际情况，这个问题是没有一个简单的答案的，通常要考虑多个因素才能得出正确的结论。
对于领来说，他需要寻找一个人具备的两种品质是能力和人品。没有这两种品质一的人都不是领导可看重的人选。领导的任务是找到这两种品质都有的人进行招聘。一个人能力很高但是人品却很差，肯定不是一个好的招聘对象。相反，虽然一个人品德良好，但是他没有足够的力为团队创造业绩和业务成果，那么他也不能成为领导应优先考虑的招聘对象。
在领导用人中，能力和品德的重要性会因为行业，公司和职位的不同而有所不同。在某些领域，一个人的能力是至关重要的。例如，在科技领域，我们会看到有许公司聘请技术领域内有非常高的技术能力的工程师。在这样的环境下能力最重要的，因为这种类型的工作需要技能和专业知识来完成。但是，即使在这样的领域，人品和道德依然不可或缺的因素。因为使技术工程师技术水平很高，如果这个人缺乏职业道德、缺乏好的沟通能力、或者无法在团队中协作，那么他也可能会给公司带来不利影响。
在其他领域，例如金融和医疗领域，人和道德反而掌握了主导地位。理由在于：在这些行业中，员工的工作可以与他人的生命或财务状况直接相关。因此，这些行业繁的工作量和高压力的工作环境需要这些员工可以全身心地致力于自己的工作，并且一个良品德可以帮助员工处理政策、遵守法律和尽职尽责的做好自己的工作。
综上所述，在领导用人上，年轻员工往往会有更多的重视能力，在职场上寻找到一个好的起点。同样，年轻员工应当尽快地培养出优秀的品质。过多的投资于个能力，可能会让一个人失去家庭、朋友、身体健康、个人感觉，以及 快乐感，那么即使这个人最后取得了成功，他也将是孤独的胜利。在领导招聘中，应关注的重点不是要选择能力还是人品，而是要寻找能够同时具备能力和品质的员工。这样的员工在组织中才能最为有益。在实际工作中，每个人都应该摆脱收益，追求高质量的工作生活，合理平衡个人能力和品德的关系，推动个人和职业生涯有一个更好的未来发展。
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