如何制定企业战略？

Question

如题所述

Answer 1

1、准确外部环境分析
认清外部环境发生的变化对企业经营产生重要影响。宏观的变化、行业的变革、竞争条件的变化、消费者需求的变化都需要认清，以更有利于企业的发展。
洞察变化带来的影响，分清行业变革带来的主要影响、次要影响，对企业带来的直接影响、间接影响进行系统分析，做出对策，加以应对。
分清企业的机会和威胁，抓住机遇，避免威胁，及时应对有利于企业更快发展。
2、科学内部资源和能力盘整
对企业的人力资源、物质资源、财务资源、生产资源、网络资源、隐性资源进行系统盘点，分析其对战略的支持度和可转移性，为战略制定执行打下资源基础。
对企业生产力、营销力、盈利力、财务收益力、发展力、营运力等进行系统评估，明晰企业的竞争优势所在，着力构建核心竞争力。
分清企业的优势劣势，做出相应的改善应对之策，以确定各资源能力对企业战略规划的支持。
3、内外部分析整合
对外部环境中的关键影响因素、内部资源中的关键驱动因素和内部能力中的关键成功因素进行评分比对，选择出企业的战略方向，确保选择的正确性。
对企业的发展要作出必要的战略假设，对企业所有的可能发展路径进行剖析，并同企业现有的资源和能力进行匹配对比，评估战略假设的可行性，从而确定企业的发展方向及路径。
4、明晰企业愿景、使命、价值观
明确企业存在的意义，明确企业未来的愿景，明确企业使命，明确企业价值观，以保证战略的正确制定。
5、企业发展战略制定
基于企业商业环境和资源能力的洞察，同时服务于企业愿景、使命和价值观，制定企业发展的战略规划。
6、企业竞争战略制定
在“低成本竞争、差异化竞争、聚焦化竞争”中做出选择，根据业务单元、区域差异性、不同子公司制定相应的竞争战略。
7、企业业务战略制定
业务战略是企业发展战略和竞争战略的具体体现，应以公司发展战略和竞争战略为基调，侧重于业务层面的结构优化、发展提升。
8、企业职能战略制定
明确各部门职能，主要以营销部门为主导，以生产、物流、财务等部门为保障体系强化运作。
9、企业战略推进与控制
对战略的推进与控制是重中之重，需要长期跟踪监控关键环节和关键结点，进行财务控制和组织控制，确保战略的科学制定和有效执行。