第1个回答 2013-04-04
对于企业管理我个人有不同的想法
一个企业就象是一个大家庭,如何使这样大的家庭幸福的生活下去,就得看一个管理者怎样去管理这个家庭,如果你是家庭中首席,必须做到让每一个人对你个人能力的肯定,同时你的威信也要让他们所折服。
至于如何培养员工的工作协调性
那就要看你怎么用人
商场不是有这样一句话吗,‘用人不疑`疑人不用’
至于“疑人不用”在你的企业里不能存在你所不信任不了解的人,不管他做什么事你都不相信他有能力做好这件事,那么这种人在你的企业里是不能看到的,从而只会使你对更多的人产生不信任
我个人觉得一个企业要想更好更完善的立足这个社会
问题同时也在你这个管理者上
在一个企业中,员工最想得到末过于上司对下属的信任,那样他才更大更好的发挥自己的潜力,如果你不信任他,他做什么事都会有所顾及(担心这件事要是做不好会不会丢掉工作~``````)如果你相信他,那么也就少了一些多余的顾及,同时也让他更有信心的做好这件事,因为他不能让你的信任回报等于0,那样他会觉得对不起你对他信任。
我记得国外有家企业一个经理做亏了公司一单生意,使公司损失了1000万美金,然而董事长并没有开除他,而是给他同样一单大小的生意让他去做,他有点不明,就问董事长我给公司带来了这么大的损失你为什么不开除我,还要这么重要的事给我做,您不怕我在给公司带来损失吗。
董事长的回答让他欲哭不能,他说我用一千万让你一买个教训是有点不值,但是我把你开除拉就更不值拉,什么都没买到,你说是不是,
这个经理就为了董事长的信任,帮公司做成很多更大的生意,公司同样一年比一年更强
这就是一个企业者对别人的信任的结果
不管做什么事要先相信他人那别人才会相信你本回答被网友采纳
第2个回答 2013-04-04
一、建立员工培训体系,尤其要重视岗前培训,统一员工价值观。 二、提高中层的管理和辅导能力,适当借助外脑提升中层能力。 三、建立针对会议营销管理系统。
第3个回答 2013-04-04
从以下几个方面来深探:1。加强企业文化建设,提升企业内涵管理。2。注重培养内部员工,注重培养团队建设.3。建立企业梯队培养制度4。倡导企业在学习机制5。培养员工与员工间帮助与互爱精神
第4个回答 2013-04-04
当然讲合作带来的好处啊举些著名的例子