员工的忠诚度不高，老是离职，是我管理的问题呢，还是他们的问题呢？

Question

如题所述

Answer 1

其实这个要你根据你的公司实际和行业实际来分析的，我觉得你可以这样从对比分析：
1、了解你公司所在行业的一个薪资水准和附近10公里范围里你公司的薪资所处的水准。 如果你公司的薪资水准处在一个比较中下的位置，那么员工的因素就比较明显，如果处在中上水准，那么管理的因素比较大； 得到这些信息后你可以适当的向你的员工有针对性的引导。当然了出发点是突出你公司的好处；
2、在考虑了上述的因素后，你再根据你的员工年龄结构来分析，然后再根据你的平时日常管理制度和管理人员本身的素质来分析。当然了我也不清楚你公司的实际，但是你可以根据这个角度来分析，然后做出改善；
3、管理人员要坚持的一个原则是：用心对你的员工，尽量做到公平、公正；管理人员一定要坚持员工和你都是人，大家出来混都不容易，管理人员和员工的区别仅仅在于所处的位置不一样。
4、平时的细节方面多引导员工和关心员工；
以上几点做到了，我觉得留住员工还是可以的，我之前也是做管理的，只是现在没做了，以前呆过港资和美资厂，我下面的员工流失率是所以主管下面最低的。 这是个人的一些看法，如果觉得合适可以采纳，希望对你有所帮助

Answer 2

至于这个问题，原因要从多方面考虑
首先：作为企业，我们要自审；我们给予员工的1.令他们满意的工资，这个工资不只停留在温饱，还应满足他们的面子，这就关系着分配公平的问题，这体现了公司的内部竞争（公司内部分配公平）与外部竞争（公司的工资水平在社会上的水平）。2.保障，也就是社会保险公积金。3.福利，节假日的礼品，生日礼品，员工聚餐，公司年会，看似这些很麻烦，很没有经济效益，但这是一种人文关怀，它在员工心理上产生的化学变化是你不可预估的。
其次：员工离职的原因，自身觉得入不敷出，也有可能是觉得付出的太多得到的太多压力大，选择离开而减压，这就表示公司的人文关怀做的不到位，关注员工情绪变化，给予心里帮助，再有就是人本质的永远填不满的欲望，他们觉得多少都不够，觉得自己的能力可以得到更多，会选择自己创业等。
再有就是社会家庭的原因：社会或其他城市，其他公司，信息化的社会，信息传输速度快，例如谷歌刚刚发布身后事保险一会儿全世界就知道了，流传出一句“宁在谷歌死”的传言，这就证明了谷歌的人力资源部门以及整体公司的形象给予人们的吸引。亦或者同学朋友，潜移默化给予他们的信息，你该换换环境了，人挪活树挪死的名言等等。
员工离职无非是做的不开心，这就是公司岗位安排不当造成。找到员工的特长兴趣点让他们学有所用发挥最大的能力也是双赢的本回答被网友采纳

Answer 3

这个也许能解释辞职的原因。

希望能够帮到你。

追问

谢谢您，这个帖子真的有点意思，

追答

不客气，大家共享。

Answer 4

几位大神的回答都蛮清晰的，只多嘴一句：当我们不想看到的事情发生时，不要先看到别人做了什么，而应该先检讨自己做了什么。
我们希望他人有高忠诚度，但很少人去考虑我要怎样做才能得到忠诚。人性利己，如果忠诚的付出无法获得相应的利益（也许是物质，也可能是精神层面），那么忠诚当然不存在。

Answer 5

如果是一两个，可能是员工的原因。如果多人，那肯定是管理的原因！