江西财经大学社团管理委员会在第六届领导班子的引领下,由孟鑫主席坐镇,明确了新的工作路径。他们以社团文化艺术节为主线,致力于推进学生社团的"四化"进程,制定了详实的战略规划。
首先,2010年10月被设为"内部组织建设"主题月,这个阶段的核心任务是强化内部管理,提升社团运作效率,为后续发展奠定坚实的基础。
接下来,进入第二阶段,将重点关注社团能力提升,通过举办各类培训活动和竞赛,提升社团成员的专业技能和团队协作能力。同时,也将加强与校内外资源的整合,以增强社团的影响力和可持续发展能力。
第三阶段,以"文化创新与传承"为主题,鼓励社团开展形式多样的文化活动,弘扬校园文化,同时推动社团间的交流与合作,实现文化的多元化和创新性发展。
最后,第四阶段则是"社会责任与影响力提升",社团将积极参与社会公益和志愿服务,提升自身的社会影响力,实现社团价值与社会价值的双重提升。
总的来说,第六届社团管理委员会的年度工作规划,旨在通过分阶段实施,逐步推动社团的全面发展,为江西财经大学的学生社团事业写下新的篇章。
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