好老板和好工作一样，可遇而不可求。究竟什麼样的人才是好老板？这裏有三个标准供君参考。
有能力带领员工成长
有一个非常形象化的比喻，说职场就是一个打怪升级的战场，跟随一个老板工作不外乎图一个好的前程。因此好老板的第一个标准，一定是得有能力带领员工成长。也就是说，员工能从老板身上学到东西：经验、技能、处事方法、专业知识等等。如果老板本身混得就比较惨，那他能教给员工的知识就会很有限。
愿意带员工发展
老板光有能力还不够，他还得愿意教会手下的人。并不是所有的老板都愿意对下属倾囊相授，有的害怕教会徒弟饿死师傅，有的害怕下属夺了他耀眼的光环，还有的老板不善授权，喜欢独来独往。有句古话叫「师者，所以传道授业解惑也」。有意愿带员工发展的老板，才是好老板。
愿意和员工分享胜利果实
能从老板身上学到东西当然好，但如果业绩出来了，老板独揽功劳，像个铁公鸡一样一毛不拔，也是非常令人头疼的！老板在进行利益分配时，要有宏大的格局，才能受到员工的尊敬和爱戴，这才是好老板应该有的格局。
另外，好老板也该有10种特质
能给你试错的空间
愿意共享经验及资源
知道怎麼教你做事
对下属足够尊重
公平、不偏私
对专业技能要求严格
处理冲突得当
当然还是要看你们是否合拍
能否在为人处世上给你启发
充分的信任及放权
好老板和好工作一样，可遇而不可求。究竟什麼样的人才是好老板？这裏有三个标准供君参考。
一、有能力带领员工成长:
有一个非常形象化的比喻，说职场就是一个打怪升级的战场，跟随一个老板工作不外乎图一个好的前程。因此好老板的第一个标准，一定是得有能力带领员工成长。也就是说，员工能从老板身上学到东西：经验、技能、处事方法、专业知识等等。如果老板本身混得就比较惨，那他能教给员工的知识就会很有限。
二、愿意带员工发展:
老板光有能力还不够，他还得愿意教会手下的人。并不是所有的老板都愿意对下属倾囊相授，有的害怕教会徒弟饿死师傅，有的害怕下属夺了他耀眼的光环，还有的老板不善授权，喜欢独来独往。有句古话叫「师者，所以传道授业解惑也」。有意愿带员工发展的老板，才是好老板。
三、愿意和员工分享胜利果实:
能从老板身上学到东西当然好，但如果业绩出来了，老板独揽功劳，像个铁公鸡一样一毛不拔，也是非常令人头疼的！老板在进行利益分配时，要有宏大的格局，才能受到员工的尊敬和爱戴，这才是好老板应该有的格局。
另外，好老板也该有10种特质
能给你试错的空间
愿意共享经验及资源
知道怎麼教你做事
对下属足够尊重
公平、不偏私
对专业技能要求严格
处理冲突得当
当然还是要看你们是否合拍
能否在为人处世上给你启发
充分的信任及放权
老板这个称谓由来于南方，是先哲对工商中那些主导者的警称。
上土下匕是为老，门中有品乃为板。
老字取意为商场如战场，处处临敌。所以首先要有临机的手段，暗藏杀气于下。面露和和为上。要有魄力，杀气不外露，象埋在土里的匕首。倘能了然与此。称之为老。老道。
板字取意为商者应有品，所谓信则立。没有信誉只能失败。门中有品才可以称为板。所以之所以叫人老板，本源在于这个词是对商家的警语。面对这个变化莫测的世界，既要奸滑，又要具备商业基本诚信。
本回答被网友采纳什么样的老板无法建立威严威信？赵旭州：三个标准