1、对本岗位人员的安全生产负责。每周进行安全检查一次，每月组织召开一次安全会议，每月对岗位职工进行安全手指口述培训和考核，注意职工精神状态保证人员安全生产。
2、每天检查验收合格的物料按品种、批号、规格摆放整齐，严禁混批、混料，不同物料及批号之间间距不得超过10厘米，并有明显的状态表示，摆放整齐后及时填写车间物料收发卡，做到帐、物、卡相符。
3、对物料的清洁、消毒进行检查，保证送入洁净区的物料干净。严抓物料清洁、消毒杜绝因物料清洁不合格造成产品内异物。
4、加强物料的检查，杜绝将不合格的物料送入洁净区，给产品带来风险。
5、每天做好对物料的复核复查工作，避免岗位出现送错物料给产品带来风险。
6、每天对岗位的现场、卫生做好管理，每天班后进行卫生检查，做到无死角。
7、每天组织班后会的召开，对每天的工作做好总结及明天的注意事项。
8、每天坚持岗位可见异物控制措施执行情况。
9、每天根据指定的培训计划对岗位人员进行培训并考核（现场提问）。
10、对本岗位危化品的管理和使用做好检查，做到账、物相符。
扩展资料
一般来说，物料管理部门的职能包括以下方面：
1、计划控制，根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划。
2、生产计划，根据项目主合同交货时间表和材料采购进度编制车间生产计划，并根据实际情况和项目计划随时调整。
3、采购，根据车间生产计划对生产所需要的物料进行准确的分析，并制订完整的采购计划。
4、研究，收集、分类和分析必要的数据以寻找替代材料，对主要外购材料的价格趋势进行预测，对供应商成本和能力进行分析，开发新的、更为有效的数据处理方法。
5、质量控制，对供应商的交货及时进行来料检查，及时发现来料的质量问题以便于供应商有足够时间处理或补发产品，保证车间及时得到物料供应。
6、物料收发，负责物料的实际接收处理、验明、通知质量作来料质量检验，以及将物料向使用地点和仓储地点发送。
7、仓储，对接收入库的物料以正确的方式进行保管、储存，对储存过程中可能变质或腐蚀的物料，应按一定的防腐蚀和变质的方法进行清洗、防护、特殊包装和存放。
8、库存控制，定期检查物料库存状况，加强物料进出库管理，随时掌握库存变化情况，发现任何异常情况，及时向采购通报。
参考资料来源：百度百科-物料管理
�0�4 准确的物料分类记录；
�0�4 明确的图表，显示仓储货物在数量和品质方面的状况；
�0�4 准确的存放位置、部门和订单归属等信息。
在以上内容的基础上，企业还应该围绕各种各样的库存数据来进行经营；而要实现这种经营，则必须建立起很好的管理流程和体系，这也是库存控制的重点内容。这里提出的库存系统，是指用来监控库存水平、确定应维持的库存水平、决定库存补充的时间及订购量大小的整套制度和控制手段。
在企业进行库存管理，使其实现标准化的过程中，首先要设定如下的基本原则，即在需求增加时，以小于需求量增长的比例增加库存量；反之，当需求量减少时，以低于需求量减少的速度降低库存。
货仓操作手册
在货仓管理的整个体系中，货仓操作手册是应该具备的一个重要的标准化文件，也是企业核心的管理文件之一。它是对企业货仓管理既定程序的汇编，是保证货仓日常运作稳定的重要文件以及贯彻ISO标准化管理的重要组成部分，也是货仓员工培训的基本教材。其具体应该包括以下内容。
�0�4 概况
概况是对货仓基本情况的一个描述，主要内容有：面积大小、主要存储的货物类型等。
�0�4 使命和服务承诺
由于对于制造企业而言，货仓是一个重要的后勤服务单位，因此必须明确货仓管理使命和服务承诺，这对于提高货仓的操作效率是非常重要的。
�0�4 货仓管理功能描述
货仓的管理功能如今越来越多元化了，例如原材料加工功能、为管理层提供统计报表功能等，这些内容也需要在操作手册中描述清楚。
�0�4 组织图
组织图包括了货仓的部门及职能划分，它对于货仓的有效管理也起到非常重要的作用。
�0�4 总运作流程图
这是对货仓中的工作程序的一个总体描述，务必做到每个工作人员都有清楚的了解。
�0�4 运作流程明细图（领料、退料）
这是对总运作流程图的进一步细化，如图6－2所示。
�0�4 程序描述
�0�4 各货仓的平面布置图
�0�4 报表汇总