这个组织结构有些问题:.首先:这应该是个传统型的组织结构,下设五家分公司,一名总经理,两名副总经理,一名助理总经理,一个部门经理,一个总经理办.从设置来看,助理总经理没什么作用,可以撤销,总经理办也没用,也可以不要,而把它们的职能划分给其它主管副总经理..各职能部门的职责似乎不太明确,总经办负责了一些应该是行政副总管理的工作,由总经办来管理似乎不太适合.应该下设一个行政副总经理,把总经办撤销..由助理总经理来管理百货公司,似乎也不太适合.另外,一个副总负责财务部,他的职能似乎太弱了,一个副总负责工程装修部,也没必要,可以把几个部门合为一个副总来管理.比如财务和行政(人事,行政,后勤)一个副总,工程装修和电脑经营部由一个副总来管理..另外,几个分公司,主要看工作量,如果业务量很大,由总经理来管理也是不适合的,应划分一部分工作给下面的副总来管理.
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