第1个回答 2013-02-18
玻璃加工厂目前最适用的考核算方式，是底薪+职务补助+工龄工资+计件工资
计件工资金则按工序中的劳动强度，危险性，技术性，工作时间来定
第2个回答 2013-02-05
生产类员工计件制，管理类员工基本+奖金制。
因为企业刚刚成立，生产系统还不稳定，工人也不熟练，企业的操作流程和规范才开始运行，市场条件还不明朗，也不稳定，面临的可变因素较多，迫切需要凝聚企业所有人员精力，充分调动一切可以调动的积极因素，全力搞好生产，抓好销售才行，企业才能站稳脚跟。
1、对于生产类员工，包括生产干部均实行计件制。生产车间，每生产一件合格产品，按岗位不同，分别给予相应工资数额。如：工人甲1元，工人乙1.3元，工人丙1.5元，小组长2元，车间主任3元。
2、对于销售部门也参照生产部门，实行计件制。可以以回款这计算依据，也可以以销售为计算依据。一般以回款额为依据。如每收回一件产品的货款，销售1.5元，组长2.5元，销售经理3.5元。
3、管理类人员如行政、财务、营销等实行资本工资+奖金制。根据岗位重要性和复杂性、工作量，进行重要度排序，确定奖金额度。如财务0.2元/每销售1件，办公文员0.3元/每销售1件。再根据当地行政和财务类的一般薪资标准，确定一个基本工资额，一般按80%基本+20%奖金来确定。
4、根据每件产品的利润最终确定各岗位分配比例数额。用倒推法计算。如一件产品利润要保证10元，其它各类成本是80元，价格为120元，则用于工资的部分=120-80-10=30（元/件），那么所有人员计件分配的最高限额就是30元。
这种工资制，有利于调动所有员工的积极性，并让每一个员工关心企业生产和销售。
第3个回答 2013-02-19
每个月只是开基本工资，所有的奖金到年底一起开+年终奖，不能让他以为是扣了他的奖金，多发点年终奖工人也乐意，奖金是活的 谁的业绩好奖金就高，服务态度好也有奖金，他的回头客有奖金，要想第二年在留住工人 在加工龄奖，定义个规章制度，工作好的怎么奖，差的怎么罚，对不想要的工人可以直接开除，并且杀鸡给猴看，常给工人开个会提高素质和工作能力，常和工人沟通，给一些小恩小惠暖暖人心，让他们知道老板是有情谊有深浅的，老板也要做一个好榜样。我也是做生意的，不知道这些是否能帮到你。