第1个回答 2018-06-29
首先,设计管理不是一种简单的上下级管理行为。
设计师之间,分工不同,在各自领域有不同的专业能力,需要大家共同发挥创意,从不同角度来探讨一个项目的设计。比如,在规划项目中,一般是规划师来主导一个项目,由规划师来负责居多。而在建筑设计项目中,可能就是建筑师来主导项目,由建筑师负责推进什么的。不同专业设计师,只有真实的协作起来,才能出作品,而不能是上下级关系,简单做生产,那样的设计成果,就缺乏了设计可以有的更大的价值,变成了一种按需生产的东西。
我的观点其次,设计管理不是一种简单的管理任务行为。
一般而言,项目管理可以把项目拆分为各种任务,甚至可以很细,然后再整合成一个东西。比如IT行业,就可以非常标准化的拆分,实现全球化的外包,但设计很难这么做。所以,设计管理更多的是管人,管理设计师更常见一点。比如一个比较大的项目,可能会拆分成不同的小组,由2-3个人组成,去完成一块任务,而不是一个任务。这一块任务,也许随着项目发展,会放大,会缩小,甚至会消失。这对设计师的要求很高,设计师在做某一块任务时,是要对整体项目有个全局观的,而不能只在意自己手头的任务,按任务式的设计,必然使得设计结果缺乏灵气,成为了一种工厂化的东西。这也是为什么现在设计寒冬一出现,原来这种工厂化东西面临巨大挑战以及市场被大幅压缩,因为当市场整体缩小,大家就开始追求质量,追求更好的东西。
我的观点另外,设计管理不是一种严格的时间进度管理。本回答被网友采纳
第2个回答 2015-05-17
你这个问题,要细说,N本书也说不完呢。毕竟大学里管理专业,本科要学四年,还有市场营销专业、公共关系专业,以及广告专业——这些专业都和商业策划有关。
从理论上讲,管理就是为达成某种特定目标而进行的计划、组织、控制的过程。教科书上关于管理的构成要素,有多种说法,有的是五大要素:计划、组织、指挥、协调和控制;有的说是计划、组织、领导和控制。还有说是目标(决策)、计划、组织、实施、协调和控制的。归纳起来,就是计划、组织和控制这三块,指挥和协调是组织的必然行为,实施也必然是在控制的范围内,决策和计划本就是同一过程中的两个侧面。
而策划,就是计划的初始环节。是在对现有状况(包括所处内外环境、资源条件等方面)进行客观分析的基础上,围绕预期的任务目标,设计出一系列较为合理的解决方法以及相关实施计划,这一过程就是“策划”。
策划的根本目的,在于为任务目标的最终决策,提供可靠依据。因此,对于现状的分析以及任务目标的合理性与可行性分析是其首要解决的问题。
其次,它是今后任务目标达成过程中管理行为的导向性蓝本,即针对任务实施过程中的可能的关键性问题提出策略性的建议,包括分目标(阶段性目标)的设定及其完成标的、各阶段操作时间的分配、资源配置、相关渠道与行为管控模型以及应对实施中可能的干扰因素或风险的解决预案等等。
策划的结果并非固定不变,很多时候会随着任务实施的进程而做出适应性的调整。
至于如何做好管理,理论上讲,无非是明确管理目标,制订有序的实施计划,合理配置相关资源(包括人、财、物、信息等)使其发挥最高效率,充分预估风险并予以有效管控。但实际操作中,有时经验会起到很大的作用。