转正述职报告，领导只想看重点
Part1:试用期业绩总结
关键点：这个是转正述职的全文重要部分，要把试用期获得的成绩总结出来，让领导看到你的工作价值。
举例：
1、公司目标：叙述试用期间内公可团队的战略目标，从领导关注的方面入手去写，比如说是业绩达成/转化率达成效果。
2、个人且标：把个人且标与公司且标进行关联匹配。
3、完成进展：对于成功完成进展的，可以从几个方面去表述自己是怎么去做的因此取得了成功的进展结果。对于完成不好的.需要说明原因与改进方案，比如说是客观原因还是主观原因，虽然完成进展不理想，但是可以针对结果有比较好的逻辑进行分析表述，领导不仅不会对你没完成的结果觉得减分，反而对你的清晰的分析表达觉得有潜力。
Pat2:项目总结复盘
关键点：试用期间做过很多工作与项目，只需要罗列重点项目即可，总结复盘其中属于重点项目的，比如重点项目推进了几个，结果成绩如何。
举例：
1、完成的项目。
背景：做这个项目的原因.开展项目时遇到的挑战。
目标：这个项目的目标任务是什么，为了达成目标品要处理什么。
成果：项目成果如何、是否有超额完成，超额在什么方面、是否有存在不足点.原因是什么。
总结：通过项目的收获.是否有可复刻到同类项目的经验技巧。
2、尚未完成的项目。
背景：做这个项目的原因、开展项目时遇到的挑线。
目标：这个项目的目标任务是什么，为了达成目标器要处理什么。
进展：已取得的成绩.接下来的规划是什么。
总结：归纳项目至今遇到过的问题.后续处理问题的规划。
Part3:自我成长
关键点：复盘总结自己在试用期这段时间的成长，暗示领导自己未来可期，还可以有更多的潜力，让领导知道自己可以承担更关键的责任。
举例：
1、专业能力：开展项目的过程.收获什么新的自我认知与能力。
2、团队管里能力：对于新加入的团队是如何快速融入，如何带领团队开展工作胜利完成项且。
3、协调沟通能力：项月推进中的问题协调方法，遇到什么困难得到什么成长与锻炼。
4、项目方法论总结：对于以往的项目做复盘，提取其中关健要素、比如如何丛0到1开展项目，项目执行如何才可做到高效等等，可复制化的通用技巧。
Part4:未来工作规划
关键点：个人规划需建立在团队目标的基础上，需与团队目标方向进行对齐。
举例：
1、接下来需要落地什么重点项目。
2、重点项且目需要取得什么的成果。
3、目前业务是否有可以突破的点。
4、针对业务突破可以采取什么措施方法。
5、针对的接下来的工作采取什么方式进行管理。
6、以上工作规划需要具体化到可执行的层面。