三三法则的意思可以理解为：就是针对具体实践实施的方法，即三个战略，三个战术。
一、三拼音： sān
释义：
1.二加一后所得的数目。
2.表示多数或多次：～思。～缄其口。
3.姓。
二、法拼音： fǎ
释义：
1.体现统治阶级的意志，由国家制定或认可，受国家强制力保证执行的行为规则的总称，包括法律、法令、条例、命令、决定等：合～。犯～。变～。军～。婚姻～。绳之以～。依～治国。
2.方法；方式：办～。用～。土～。加～。这件事没～儿办。
3.标准；模范；可以仿效的：～帖。～书。取～乎上。
4.仿效；效法：师～。～其遗志。
5.佛教的道理：佛～。现身说～。
6.法术：作～。斗（dòu）～。
7.姓。
8.指法国：～语。～文。
9.法拉的简称。一个电容器，充以1库电量时，电势升高1伏，电容就是1法。
三、则拼音： zé
释义：
1.规范；榜样：以身作～。
2.规则：细～。
3.效法：～先烈之言行。
4.连词。1.表示承接关系：有～改之，无～加勉。2.表示转折关系：欲速～不达。
5.是；乃是：此～余之过也。
6.与“作”义相近，宋、元、明小说戏曲里常用：～甚（作什么）。不～声。
7.量词。用于成文的条数：试题三～。新闻两～。
扩展资料
汉字演变：
相关组词：
1.否则[fǒu zé]
如果不是这样：首先必须把场地清理好，～无法施工。看问题必须全面，～的话，就难免以偏概全。
2.守则[shǒu zé]
共同遵守的规则：学生～。
3.实则[shí zé]
实际上；其实：他表面上赞成，～是敷衍大家。
4.铁则[tiě zé]
比喻确定不移的法则；铁律：落后就要挨打，这是一个～。
5.细则[xì zé]
有关规章、制度、措施、办法等的详细的规则：工作～。管理～。
三三法则：简而言之就是针对具体实践实施的方法，即三个战略，三个战术。
三三法则针对不同情况的举例：
一、事业三三法：
遵守三个准则:
a.对己:勿以恶小而为之；
b.对人:勿以善小而不为；
c.对事:勿以事小而轻心。
做到三个行动:自律经营，顾客至上，尊重他人。
二、参与感三三法则：
1、三个战略：
a.“做爆品”的产品战略，
b. “做粉丝”的用户战略，
c.“做自媒体”的内容战略；
2、三个战术：开放参与节点，设计交互方式，扩散口碑事件。
本回答被网友采纳问题：搭讪认识的女孩，虽然有后续，但总是打不开话题，每次短信都是“哦”、“呵呵”、“谢谢啦”。该怎么办？
分析：短信回复简单的女孩通常有三种情况——第1种，有礼貌，但对你兴趣不大。第2种，比较无聊，但对你兴趣不大。第3种，不善于聊天，但对你有点儿兴趣。
对待以上三种女孩，我们可以统一使用短信的“三三法则”，具体操作要点如下。
1，每次短信只发三个回合，自己主动开始自己主动结束。（当然如果MM突然热情了咱们也要灵活跟进）
2，每3至5天再联系一次。
3，每联系三次，在第三次的第三个回合伺机进行一次模糊邀约。
【注】所谓“模糊邀约”，就是一个约会意向，但不必说出具体时间，比如——“哪天一起吃个饭？”
下面举例说明
（第一次）周二
搭讪犯：做什么呢？
MM：上班
搭讪犯：我也是，这会儿没事，突然想起你，就发个短信。
MM：呵呵
搭讪犯：那咱们各自继续吧。
MM：嗯呐
（三天以后）周五
搭讪犯：终于又到周末，明天可以睡个懒觉了。
MM：哦
搭讪犯：你周末做什么呢？
MM：考试
搭讪犯：那祝你好运
MM：谢谢啦
（五天以后）周三
搭讪犯：考试顺利吗？
MM：还行
搭讪犯：我当学生时羡慕所有考试“还行”的同学
MM：呵呵
搭讪犯：“哪天一起吃个饭吧？”（模糊邀约）
接下来就到了关键时刻，需要按各种可能性来分别操作。
一，MM答应了
1，MM：“好呀，到时候联系”(这种情况你就不必再回复了,否则显得很啰嗦。)
2，MM：“好呀”
搭讪犯：“到时候联系”（这种情况你应该有个回复，否则显得没礼貌。）
对于以上2种情况，没必要马上再去确定具体时间，因为MM可能只是出于觉得模糊邀约的压力不大才随口答应的，如果再要继续追问，反而有可能把人家 吓跑。所以接下来最好空出2~3天，让对方有一个心理上接受的过程，然后就要把模糊邀约变成具体邀约。具体操作举例——比如到了周五
搭讪犯：刚得到一个好消息，本来这个周末要加班突然又取消了。你怎么样啊？
MM：我们从来不加班的。
搭讪犯：那就一起吃个饭吧，周六或周日，午饭怎么样？
这种情况下，MM一般都会接受邀约的，万一她有其他事情拒绝了你，隔3至5天你再重复以上步骤就可以了。
3，MM：“好呀，什么时候？”（说实话，这种好运很少见。外国MM这样的似乎多一些，估计是人家女性社会地位高，女人也就没那么矜持，东方MM能这样的仅限于非常自信、安全感高的一小撮人群。）
搭讪犯：我周末两天都有空，要不周六一起午饭怎么样？（原则就是要趁热打铁，当时就把具体时间确定下来。）
二，MM明确拒绝了
1，MM：“不好意思，我不跟陌生人吃饭。”（或者，“不好意思，我有男朋友了。”或者，“不好意思，最近工作很忙。”）
所谓明确拒绝，关键就在于“不好意思”的这个“不”字。另外“我不跟陌生人吃饭”“我有男朋友了”“最近工作很忙”也属于上推式思维，一般表示态 度坚定 ，（关于上推式思维，我会在另外的文章中详细论述。）前后加在一起，基本就没得商量了，所以我们不要对着干，老老实实接受人家的原则是把你们的关系保持在 最不差的水平的唯一选择。
2，MM：“最近这段都没有时间”（比上面的委婉一点儿）
3，MM：“最近比较忙，以后再说吧”（比上面的更委婉一点儿）
连模糊邀约都明确拒绝的MM通常属于本文开头三种情况的第1种——有礼貌，但对你兴趣不大。一般来说，这样的MM有自己充实忙碌的生活圈子，我们唯一的对策就是保持联系，等待她的状态发生变化。当然这个过程比较漫长而痛苦，所以你最好继续搭讪。
遇到这样的明确拒绝，我们就不要再轻易去邀约了，短信频率也要调整为2~3周一次，每次还是控制在3个回合，一直等到MM的态度发生好转。但也可能这些永远都不会发生，毕竟我们不能搞定所有的姑娘。
对于2,3种情况，MM发生转机的机会可能会稍大一些，但原则还是要等MM态度变了再去邀约，这个顺序一定要遵守。至于MM态度变化的指标通常是她开始表达自己的感受，或者是开始对你有所关注——向你提问或者当你谈论关于你自己的话题时她有响应。
三，MM不置可否。
常见回复有“还要吃饭呀~”、“这样也行啊~”、“你经常这样吗？”、“为什么要吃饭呢？”、“我在减肥。”、“去哪儿呀？”，总之是顾左右而言他，然后往往不了了之，更有甚者会一反平时有短信必回的习惯，突然就没动静了。——但是，不置可否往往却是有机会的。
这样的MM基本属于本文开头三种情况的第2、3种——“比较无聊，但对你兴趣不大。”以及“不善于聊天，但对你有点儿兴趣。”
无聊的人需要被引领，不善聊天的人让我们来主动。并且此刻她们还有一个共同特征，就是对被陌生男人邀约这件事其实是有兴趣的，因为她们在兜着圈子谈论跟邀约有关的话题，表现出的也是跟正常时不一样的反应。所以，针对不置可否的MM，我们可以选择大胆跟进。
对策：当时不必再追问，1、2天之后，直接电话打过去，先聊个5至10分钟，（因为我们确定她不是无聊就是对我兴趣，所以不用担心会被讨厌。）需 要强调的是，一定要有这个聊天预热过程，因为虽然兴趣已经有了，但熟悉感的建立还差一点儿，原因是你们以前的短信交流有限。而此刻建立熟悉感的捷径就是在 电话里好好聊一聊（毕竟此时她是愿意聊的）。等把气氛搞好、MM有了熟悉感之后我们再继续邀约，并且还要一鼓作气，确定下来约会的具体时间。
有人怀疑，MM这种顾左右而言他的方式会不会是一种委婉拒绝，对此我们可以这样分析。如果你们平时短信交流比较丰富，那么MM就有可能是为了不破 坏已有关系而委婉拒绝，但如果你们平时交流有限，说白了其实就是没什么交情可言，可此刻突然涉及邀约，结果反而一下子说了很多，那么就可以确定MM对这事 儿是有兴趣的。当然，能不能让MM接受邀约还要看你进一步的表现，但总之，主动和强势在这种情况下是可以甚至必须的。
这就是短信的“三三法则”，是魔鬼搭讪班几十名搭讪犯在几年来通过几百个案例总结出的经验。它的心理学依据是人们对寒暄的心理承受临界点——三个 回合到头了，再多就让对方厌烦，而隔三差五地这么联系一下，还能让对方觉得挺温暖。可很多男人一旦遇着自己喜欢的女人，只要对方有回复，自己就绝对不知道 收手，结果最终在女人眼里越变越讨厌。另外，模糊邀约也属于有分寸的关注升级，不会一下给对方带来很大压力。
循序渐进是对付打不开话题的对象的一种有效策略，但在完全有把握时，我们也要毫不犹豫果断出击，所以，搭讪是门学问；约会，更是门学问。
最后要承认一点，在我们的实践中，“三三法则”也并不是百分之百有效，但已经是目前我所知道的对付“哦”“呵呵”“谢谢啦”女士的最好办法。
（楼主给个最佳答案吧）
做爆品、做粉丝、做自媒体。
开发参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件
构建参与感，就是把做产品、做服务、做品牌、做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！
模式三三法则是关键销环境的变革，传统模式并非必如近十年一直持续发展的公司+所谓一三法则，就是通过对需。但无疑的是，要成为领导者，农户模式，如近两年风生水起的品牌商业模式现状、品牌商业模商业模式必须成为主流，并且能资本运营模式都是这类模式的典式目的和品牌商业模式矩阵一大塑造一套把握消费J心智的标准。范。这类商业模式特点既没有第系统的分析，实现对企业具体商对于追随者，可以采用领导一类的快，也没有关联性的隐蔽业模式设计控制的工具。者的模式，也可以形成差异化的而立竿见影，但相对上两类，这品牌商业模式现状包括企业地模式，凸显差异化的价值，以巩类模式更具备战略性。1996年前后，位、行业水平、消费者认知三个核固自己的地位。相对来说，颠覆金锣正是依托对原料的有效控制，心元素。对企业地位梳王旦人本质上者则往往必须进行模式创新。才有资本对双汇等市场利益既得者是对企业生产水平、技术先进性、创新模式也好，追随也罢，从发起挑战。蒙牛作为一家民营企业资源占有状况的梳理，是企业与同产品领域看，追随者、颠覆者是进给消费者带来的价值联想，与中粮行业竞争对手的纵向比较。相对入主流市场还是细分市场，皆根入股后带来的价值联想，必然不能来说，行业水平则是在整合社会据行业水平等市场实际状况而定。同日而语。消费系统基础上，杭理行业差异但不管最终采用怎样的模式目的，因此，前置性商业模式从根的手段」从而进一步确立资源可恒定的是，有一个明确的目的，本上说，是通过对资源、对资本用自由度。而消费认知无疑是对更易于根据自身的品牌模式现状的结构权重变化，催生了企业本在上述两个要素整体把握的基础正确选择最终要采用的商业模式。身的价值形象、管理结构等的变上，寻找消费者或者说客户价。
“三三法则”即三个1/3。
企业高级负责人的时间安排应是按：
1/3内部（企业经营管理）
1/3外部（公关、交际、谈判等）
1/3自我提升（阅读、休憩、顾家）
也可能是小米参与感的三三法则。
三个战略：
做爆品
做粉丝
做自媒体。
三个战术：
开发参与节点
设计互动方式
扩散口碑事件
团队管理三三法则：
关注人的成长，价值意义远大于关注业绩的增长。
及时的激励你的成员
自上而下的公平管理。管理好自己才能管理好团队
一个的能量是有限的，Leader也不例外，对于5-10人的小团队，Leader尚还可以做到每个人都能影响到。但对于20-30人的团队来说，影响到每个人就成了一件非常耗时的事情，且不说作用多大，光是做这件事情就能把人累死。
这个时候我们应该做的就是：从你的团队中，挑选数个核心成员（人数随团队规模决定，个人觉得20%的比例即可，即5个里面需要有1个核心团队成员）。而挑选这些人的条件是：
1）本身在团队中能力突出或资历老道，有服众的资本；
2）能够理解Leader和团队的目标，并愿意为之付出；
3）绝对的、毫无保留的信任Leader；
在这群人出来之后，团队管理的工作就如同有了一个杠杆，轻轻松松便可以撬动整个团队。