华为为什么是进世界100强？

Question

如题所述

Answer 1

华为成立于1987年，当时创业资产只有2万元，成员7人。逐渐发展为员工上万，年销售上百亿元。华为作为唯一一家走向世界的民营企业，其管理制度是值得所有企业学习。

华为一开始为自己制定的目标就是成为世界级领先企业。最后他做到了。

企业家分三类，第一类是技术型，公司的寿命取决于产品的寿命；第二类是销售型，公司能做多大，取决于老板能掌握多少客户资源；第三类是既不懂技术也没有特殊的客户关系，但善于用人，任正非即属于第三种企业家。

创业之初两大文化：狼性文化和床垫文化

一：狼性文化，任正非想要大家学习狼的三大特性，一：敏锐的嗅觉；二：不屈不挠、奋不顾身的牺牲精神；三：群体奋斗意识；

二：床垫文化。在创业之初，资金有限，一层楼既是生产车间、库房又是厨房、卧室。华为每个研发人员都有一张床垫。午休时席地而卧，晚上加班，整月不会宿舍就这一张床垫。逐渐演变成一种床垫文化。它要求华为人发扬艰苦奋斗的工作作风。后来随着发展，床垫只是一种午休工具。

人的管理是最有效的，随着企业的发展，需要引进制度管理，有绩效考核，慢慢才有体系。这群人有激情，愿意跟着你干，能把客户抓住，这是最关键的，所以，在公司一成立的时候，企业文化就已经开始了《华为基本法》由人民大学的教授们入住华为历时三年编写完成。共6章103条16400字。分为宗旨（核心价值观、目标、成长、价值分配）、基本经营政策（经营模式、研发、生产、营销、财务）、基本组织政策（组织方针、组织结构、高层组织）、基本人力资源政策（基本原则、员工权利与义务、考核管理规范）、基本控制政策（管控方针、质管体系、全面预算。成本控制、流程重整、项目管理、审计、事业部、危机管理）、接班人与基本法修改。等六个主要方面。作用：将高层的思维正真转化为大家能够看得见摸得着的东西。使彼此之间能够达成共识，这是一个权力智慧化的过程。

目的：统一公司内部思想，使中高层达成共识。

艰苦奋斗。

是一种工作作风。一种利益观念，一种精神状态。着重强调的是思想上的艰苦奋斗即勤于动脑。

18年来华为的高层管理团队夜以继日工作，有许多高级干部几乎没有什么节假日，24小时不能关手机。随时随地都在处理随时发生的事情。

自我批评。

在思想上、观念上能够去糟粕，纳精华。

特殊的颁奖典礼：2000年9月1日，华为召开了一场特殊的“颁奖大会”，参加者是研发系统的几千名员工，几百名既是骨干被一个个点名到主席台“领奖”，奖品是几年来华为研发、生产过程中因工作不认真、测试不合格、盲目创新等人为因素导致的报废品以及因为不必要的失误导致的维修所产生的各种费用单据。当时每一个获奖者都面红耳赤，台下一片唏嘘。任正非要求每个获奖者把奖品带回家，放到客厅最显眼的位置。每天都看一看。

任正非说：只要勇于自我批评。勇于想像自己开炮，不掩盖产品及管理存在的问题。我就有希望保持业界的先进地位。就有希望想世界提供服务。不怕犯错，要勇于承认错误并汲取教训。以客户为中心，所有研发的产品要以客户为中心。服务也要以客户为中心。

华为成功的理由，与其企业核心价值观有着深厚的渊源：成就客户，艰苦奋斗，至诚手心，这也是实在人最重要的标签。做客户的贴心小棉袄，重视细节。

企业文化如何炼成

任正非特别注重这个问题，在公司只有二十多人的时候，他经常是从外面回来以后，把我们叫在一起，上班时间给我们讲故事，讲朝鲜战争是怎么打的、38军怎么勇敢等。他讲完以后，我们都热血沸腾，就想干活。这就是一种文化。

然后他给我们讲人生，比如说他最崇拜的就是两个人，一个是韩信，能忍受胯下之辱，最后成了大将军；另外一个是阿庆嫂，我们做生意的人，来的都是客，八面玲珑，就是这种方式。对一个老板来说，重要的是你怎么能够带出队伍，这个队伍能够跟你同心同德。

满足客户需求。

管理大师彼得~德鲁克认为，企业的目的是创造客户。

华为营销优势一方面体现在重视客户：重视建立普遍客户关系，非常注重与客户的沟通，通过沟通让客户认知华为，同时让客户不断帮助自己进步。

通信领域是一个技术为王的领域。但华为人却能更深层次理解到“满足客户需求，能为客户带来价值的技术才是硬道理”。为此华为专门设立了客户需求研究部，在全球各地，与客户交流，倾听客户的声音。

有外电评论华为说，来自中国的华为，代表了一种全新的商业模式：退出产品更快，更贴近客户需求，更低的研发、制造、运作成本，更愿意面对市场做出灵活调整。