导语：一个人成功不在乎过去拥有什么，而是在于一个人能够长期的在同一个地方屹立不倒。而且在成功的路上，稍有不慎就容易跌入万丈深渊。
说起中国空调教父陶建幸，相信很多人对他的传奇历史还是有很深的了解，说实话对于陶建幸来说，他的成功是有目共睹的，曾经有属于他的辉煌年代，只不过由于自身的选择性和战略性的发展，出现了小小的遗憾，所以让他的辉煌一下跌入低谷。
陶建幸对于这个人，他其实有很大的一个优势，就是对于技术员出身的他来说，有着强有力的技术支持。所以在当时也是临危受命，去管理濒临破产的国有小厂，也就是春兰品牌的前身-泰州冷气设备厂。这个国有小厂，在当时冷气设备上规模并不是特别的突出，但是在这个小厂由于生产了很多多元化的产品，但是这些产品市场占有率却很低，所以并没有突出这个小厂的针对性。
面对这种情况下，陶建幸也十分果断的拿出了自己的意见：针对市场的需求，有针对性地开发产品，去掉多余的产品。从这个举动来看，也不难看出陶建信他的领导能力和决策能力还是很强的。所以小厂在他的带领之下，就逐渐开发适合家庭使用的柜式空调，不到一年的时间就占据了市场份额的百分之九十几乎垄断了国内的所有市场。
在随后的三年时间内，陶建幸也将国有小厂正式命名为春兰制冷设备有限公司。随着市场占有率的提高，陶建幸所带领的，春兰公司也得到了质的飞跃和改变。一路走向成功的顶端，所以“空调教父”这个称号是实至名归的。
野心的庞大，导致百亿的资产蒸发。或许此时的陶建幸来说，凭借过人的领导能力和决策能力创立的春兰设备公司，在市场的占有率逐渐的提高，对于一个企业家的身份来讲，肯定不会满足现状。所以此时的她也逐渐向多元化发展，从而不单单是生产空调，所以他在 A股上市以后，也迫不及待地进行了汽车，摩托车，卡车行业的介入。也正是由于这些副业的发展，从而导致主业的萧条。
那个时候的年代，或许卡车对于人们的印象来说，最值得关注的品牌就是“东风”和“解放”。这两大卡车品牌在当时也是首屈一指的，所以陶建信在选择进入卡车的行业是他的决策性也就注定了它的没落。所以随着自身行业的萧条，再加上副业的多元化导致它的投资并没有收到很好的回报。
据当时的消息来看，陶建幸在生产卡车的时候也是投资了上百亿的资产。然而随着卡车行业的情况突变，重型化越来越受到市场的需求，所以春兰设备公司由于队内没有重卡的技术，对外也没有相应的技术支持，所以他所成立的春兰卡车也就渐渐失去了优势。所以到了2008年，春兰集团才将自己的卡车卖给徐工科技。从此春兰公司的多元化道路也就到此为止。
所以很多人可能都会觉得，原本很好的一步棋，由于自身的盲目自信选择市场的方向发生了冲突，才会导致陶建信的春兰公司受到了很大的瓶颈，所以对于一个空调为主业发展的公司来讲，应该针对本产品有更进一步的研发和提高，所以不应该在此时去发展其他领域。
所以在这种情况下，格力集团似乎也在进行多元化的发展，很多人就觉得董明珠难道要重蹈覆辙吗？怎么说呢？个人觉得对于格力集团应该不会重蹈春兰公式的后路。
格力集团并没有完全放弃主业。从最近几年格力集团的发展方向来看，它虽然在其他领域都有所涉及，但是从根本的角度出发，董明珠也是没有放弃格力空调的主业方向。而是在技术研发的同时在其他领域给予相应的补助，从这一点来看，其实两者也是有相辅相成的作用。
而且对于格力空调来说，他不仅有针对于家庭使用的，也有针对于商业使用的。所以在这种情况下，格力集团的发展战略要位春兰集团要好得多。虽然格力在其他领域的发展道路上也遇到了很多阻碍，但是所幸对格力的本质上并没有造成很大的危机。
所以对于春兰公司和格力集团这两大空调品牌来说。要想发展多元化的道路，其实并没有错，关键还是要在于要有针对性的突出，而不要在其他行业投入过大的资金，从而牺牲掉自己主业这样的一种行为其实是本末倒置的。
同时在发展其他行业的同时，也要做好相应的市场调查工作，不是说每个人都适合去做其他行业。所以多元化的发展并不是取决于一个人的资产，而是取决于你所带领的团队是否适合这个产业？。而不是一味地去看重其他行业的比重。这才是作为决策者应该考虑的方向。
结语：
当然无论是对于陶建幸还是董明珠，这两位知名的企业家，他们的成功和辉煌的时刻，是让很多人所崇拜的。尽管对于决策者来说，有些时候会出现意见上的分歧和盲目性的自信，这些也都是情理之中的事情，不管结局如何，只要自己能够合理的掌控才是最好的。
陶建幸四处开办公司亏损高达100亿，而格力也开始涉猎其它行业，能否产生这么大的亏损，我们不得而知，但是这些都需要用事实来证明。
陶建幸的故事
陶建幸被称为中国空调教父，当初的辉煌无人所敌。他创办的春兰，是行业内的龙头老大，旗下的空调约占市场的百分之四十，甚至有传言，每卖出十台空调，就有七八台十春兰公司生产的，若是按照这种趋势发展，春兰公司有很大的可能会成为国际上的龙头企业，会将春兰空调卖遍世界各地。
但是他后来选错了公司的发展方向，开始向电器等多个领域进军，如电视机、冰箱、液晶显示器等，而非专一在空调行业上再发展、再创新，最后致使春兰公司泯灭于市场，逐渐被人们所遗忘。
董明珠的故事
在春兰付出了100亿代价之时，董明珠率领的格力公司开始异军突起。
一提起格力，首先想到的是格力的空调，其中不免大量的电视广告的植入，如“好空调、格力造！”“格力掌握核心科技！”“精品空调、格力创造！”“让世界爱上中国造”等等。
精短的广告语，铺天盖地的在电视机上播放，在大街小巷随处可见，在身边亲友的絮絮叨叨，就这样，格力开始不知不觉地进入我们心中，进入到我们日常生活的使用中。格力电器产品的使用，也的确是深入人心，被群众所称赞，所推崇，所分享。
而珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠成为格力的代言人，成为了人大代表，杰出社会企业家，成为了全球最具影响力女性等等，这一重重的身份，更是加重了民众对格力的信任感。
最后两家企业的机遇不同
陶建幸在发展春兰公司时，正值壮年，雄心壮志地想开创新的事业，想要打开春兰的市场，于是开始向各种公司投资或者成立公司进行投资，如汽车行业但是由于没有精准的发展路线以及领导人知人知事方面的不足，导致多家公司亏损100万左右，最终拖垮了春兰公司，致使春兰久久没有上市。
而珠海格力电器股份有限公司一开始的定位是电器行业，空调是它们异军突起的一个契机，而他们在其他电器方向的研究，也十分给力，获得了不错的发展。使得这家公司能够在空调的引导下，其它电器能够齐头并进，呈现出积极的状态，也能够成功上市，深获大众的喜爱，成为人们心中最值得信赖的电器厂家。
格力不仅仅在空调方向发展比较好，凭借格力大容量高效离心式空调设备关键技术获得2019年度技术发明奖的二等奖，在整个电器方面发展都比较好，2019年登上了《财富》500强，入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌、 2019中国制造业企业，入选单项冠军示范企业（第四批）名单500强等等。
近年来，格力除了电器行业，还曾涉及一些其它领域。董明珠带领格力踏足其它行业，例如凭借直播平台售卖冰箱、洗衣机，甚至还涉猎医疗行业。
现如今，格力频频涉足其它行业，看似和春兰涉及其它行业一样。但是还是有所不同，就好像一个是有足够的实力去发展新的行业，一个是将希望寄托在其它行业。两家企业本身的实力不同，领导者不同，社会发展不同，因此花100亿得到的教训，不会在格力重演。
22年前，美的没有“低电一千瓦时一晚”的口号，格力没有“掌握核心技术”的目标。空调市场几乎被陶喆的春兰公司垄断。当时，春兰在空调行业也很有名，毕竟春兰是一个市场占有率高达40%的企业，随便说“卖出十台空调，春兰至少八、九个品牌”。
和TaoJianXing春兰集团是近年来被人们遗忘,原因是“教父”的中国空调TaoJianXing春兰集团从最初集中空调涉足各个领域,盲目扩张,导致损失近100亿元,春兰逐步退出舞台后,格力空调市场,成为KongDiaoJie领衔,每个人都认为格力将学习TaoJianXing 100亿购买,不涉及多个领域，而格力董事长董明珠仍在重复桃建兴路的多元化。
曾经春兰集团在空调行业中是首屈一指的，也是中国第一的国际空调品牌。在1985年，自行车对大多数人来说是奢侈品，更不用说其他装备了。
那一年,一个空调设备工厂在江苏泰州城市被迫关闭,因为可怜的业务,这个时候的空调设备工厂濒临破产是一个“伟大的神”,他改变了空调设备的工厂的命运,他是“中国空调的教父”。正是陶厂突破了空调设备厂的瓶颈。
陶建兴来到空调设备厂后，大力进行技术改造，使空调设备厂的营业额由负数逐渐增加。经过几年的资金积累，江苏春兰制冷设备有限公司正式成立。春兰制冷成立后，迅速建立了国内一流的全性能空调生产线，特别以“春兰”品牌为注册商标的一系列空调产品。
随后，春兰集团不断收购企业，春兰的总产值从几百万元增加到上亿元，产能翻了几倍。当时，广东省珠海市有一家冠雄塑料厂，悄无声息地生产出第一批风扇。总经理朱江红将该产品命名为“格力”。刚从南京来的董明珠(音译)在关雄塑料厂当了一名空调销售员。
改革开放后，人们对物质商品的需求急剧增加，但当时并没有海外空调流入中国，这说明春兰可以借此机会大力发展。因此，陶建兴也想到了这一点，他用自己敏锐而精准的眼光巧妙地抓住了机遇，使春兰企业的营业额屡创新高。1994年，春兰的销售额达到53亿元，净利润达到6亿元。
这样的壮举在当时并不多见，这也让陶渊明声名远扬。据说，春兰的销售额足以让一个双收入家庭活606060年，虽然这个数字似乎有些夸张，但它是真实的。品尝利润陶建兴决定由春兰的三家公司共同出资设立春兰股份。
好在春兰的股票在市场上成功站稳了脚跟。而上市后，春兰空调在国际市场的销售份额在全国排名第一。格力空调紧随其后，销售额仅为6亿元。然而，陶认为空调的发展前景不是很好，于是他开始了自己的计划:让春兰的销售多元化。
陶建兴认为，单一的空调行业是没有未来的，要勇于尝试新事物，才能发挥春兰的优势，才能使春兰的规模越来越大。因此，陶喆将目光投向了冰箱、电视和洗衣机等其他领域。甚至还有摩托车、卡车、液晶显示器等。
当时，陶建兴也计划在汽车项目上投资数十亿美元，但被其他部门拒绝，只好选择卡车行业。因为当时中国以卡车为主，中国几乎没有人涉足重卡领域，所以陶建兴想先占领重卡市场。
于是春兰收购了南京东风汽车厂，成立了南京春兰汽车有限公司，随后又投资了多家汽车生产线相关企业。经过陶建兴和他的工人们的不断努力，春兰卡车终于来到了这个世界。由于其相对便宜的价格，其销量在中国排名第三。也使春兰企业成为别人眼中的优秀企业。
这个消息让陶建兴欣喜若狂，并给了一直仰慕美国通用电气公司的陶建兴足够的勇气和信心。于是，陶建兴暗自定下目标，要让春兰集团在20年内成为中国第一家通用电气公司。之后，陶建兴满怀信心地来到美国通用电气总部接受调查，不料却被通用电气韦尔奇的总统抹去脸上的“灰”。
韦尔奇认为陶建兴没有能力从事这个行业，所以陶建兴别无选择，只能羞愧地回到中国。然而，陶建兴并没有认真考虑韦尔奇说的话，而是坚定地相信自己的想法。正是这种不管实际的坚持，让春兰的企业遭受滑铁卢。
陶涛放弃了液晶显示器项目，春兰因此蒙受6亿美元的损失。随后春兰所持的几家公司全部亏损，再加上卡车行业不景气，使春兰的卡车领域受到重创，很快失去了生存的优势。无奈之下只能把春兰的卡车卖给其他企业。
摩托车公司也面临破产，因为低销量。多家公司的破产给他带来了近100亿元的损失。曾经无限风光的春兰进入了低谷，意味着陶建兴的事业也遇到了瓶颈。而我们都认为“中国空调教父”花100亿买了一个教训，格力董明珠正在重复同样的错误。
我们对Gree并不陌生，因为近年来Gree在中国的影响力是前所未有的。格力在空调行业发家致富，过去几十年才专注于空调生产。正因为如此，格力在人们心目中也是一个空调制造商。正因为如此，格力吸引了众多粉丝的注意。董明珠认为，只有专注于空调，才能将空调的性能发挥到极致。
然而，格力的发展并非一帆风顺。面对竞争对手的猛烈攻击，Gree也承受着巨大的压力。特别是家电市场问题非常明显，整体表现一路下滑。于是，董明珠开始逐渐向外扩张，走向与春兰相同的多元化道路，甚至在许多方面与春兰惊人地相似。
此后，格力逐渐进入冰箱和洗衣机领域，包括手机新能源和新能源。但成功不多，于是董明珠准备再次进军医疗器械领域。董明珠看了罗永浩的直播后，想在直播中赚点小钱，却被现实狠狠地打了一顿，只卖出了232500元。
但在董琳看来，尽管在其他领域屡遭失败，但敢于尝试是一个新的开始。每个人似乎都觉得董明珠在走春兰的老路，只有董明珠明白每一步的意义，这一点董明珠和春兰不同，董明珠没有像春兰那样盲目扩张，而是对每一步都仔细算计。
虽然人人都说“中国空调教父”花100亿买了一课，但格力董明珠却在重复同样的错误。但现实是，董明珠“典当”的每一步都是深思熟虑的结果。创业的路上总会有挫折，但最重要的是对自己能力的认识。如果陶建行不坚持自以为是，现在的春兰一定会有像Gelie一样的地位。
然而，说格力董明珠是在重复“中国空调教父”陶建兴花费100亿元的教训，并不完全正确。董明珠正在以自己的方式应对这种多样化的变化。我们不知道企业未来的发展，希望董明珠能带领格力走向辉煌的顶峰。
二十二年前，美的公司还没有“一晚低至一度电”的口号，格力公司也没有“掌握核心科技”的目标。因为那时候的空调市场几乎由陶的春兰公司垄断。当时春兰在空调界的名声也是响当当的，毕竟春兰是一家市场占有率高达40%的企业，不夸张地说“卖出的十台空调中，至少有八九台是春兰品牌”。
而陶建幸的春兰集团近几年正在被人们遗忘，原因是“中国空调教父”陶建幸将春兰集团从最初专注空调到涉足各个领域，开始盲目扩充，导致亏损近100亿元，在春兰逐渐退出舞台后，格力占领空调市场，成为空调界的头牌，大家都认为格力会吸取陶建幸100亿买来的教训，不会涉及多个领域，而格力董事长董明珠却仍在重蹈覆辙走陶建幸的多元化道路。
春兰集团的崛起
曾经的春兰集团在空调界是首屈一指的，也是中国第一家走向国际的空调品牌。在1985年，自行车对大部分人来说都是一件奢侈品，更别说其他设备了。
正巧那一年，江苏泰州市一家冷气设备厂因为生意惨淡被迫倒闭，这时候濒临破产的冷气设备厂来了一位“大神”，他改变了冷气设备厂的命运，他就是“中国空调教父”。正是陶突破了冷气设备厂的瓶颈。
陶建幸来到冷气设备后大力的推行技术改革，使冷气设备厂的营业额由负数逐渐递增。经过几年资金的积累，江苏春兰制冷设备有限公司正式成立。春兰制冷成立后，迅速组建了国内一流的全性能空调生产线，专门以“春兰”牌为注册商标的系列空调产品。
随后，春兰集团不断收购企业，将春兰的总产值从几百万提升到了一亿元，使春兰的产能翻了几倍。而那时广东珠海市有一家冠雄塑胶厂也默默的生产出第一批风扇，其总经理朱江洪给产品取名为“格力”。当时刚从南京来的董明珠则在冠雄塑胶厂当上了空调销售员。
改革开放使人们对物质的需求急剧增加，但是当时并没有海外空调流入中国，说明春兰可以借此机会大力发展。所以陶建幸也想到了这一点，他运用敏锐精准的眼光巧妙地抓住了机会，使春兰企业的营业额屡创新高。1994年，春兰的销售额高达53亿元，净利润就达6亿元。
这样的成就在当时是极其少有的，这也让陶建幸有了不小的名气。据说当时春兰的销售额足够一个双职工家庭生活606060年，虽然这个数字看起来有些夸张，但事实就是如此。尝到利润甜头的陶建幸决定由春兰旗下的三家公司共同出资成立春兰股份。
幸运的是，春兰股份在市场上成功立足。并且上市后，春兰空调的销量在国际市场上的占有率位居全国第一。而格力空调则略显落后，因为格力空调的销售额仅为6亿元。然而陶建幸却认为空调的发展前景不是很好，于是陶建幸开始了自己的筹备计划：让春兰的销售变得多元化。
尝试销售多元化惨遭失败
陶建幸认为单一的搞空调产业是没有未来的，要勇于尝试新鲜的事情，才能发展春兰的优势，又能使春兰的规模越做越大。于是陶建幸将目光放到了其他领域，比如冰箱、电视、洗衣机。甚至还有摩托车、卡车、液晶显示器等。
当时的陶建幸还准备将百亿巨资投入到轿车的项目上，但是却遭到了对方部门的拒绝，心灰意冷的陶建幸只好选择卡车领域。因为当时我国主要以卡车为主，重卡领域在我国几乎无人涉及，于是陶建幸又想首先占领重卡市场。
所以春兰收购了南京东风汽车制造厂，成立了南京春兰汽车公司，随后又投资了与汽车生产线有关的各种企业。经过陶建幸和工人的不断努力，春兰卡车终于问世，由于价格比较便宜，其销量位居全国第三。也使春兰企业成为别人眼中的优秀企业。
这个消息使陶建幸欣喜若狂，也让一直崇拜美国通用电气公司的陶建幸有了足够的勇气和自信，所以陶建幸给自己暗自定下目标，一定要让春兰集团二十年后成为中国的第一家通用企业。之后陶建幸便自信的抵达美国通用电气公司总部考察，没想到的是被通用电气公司的总裁韦尔奇抹了一脸“灰”。
韦尔奇认为陶建幸没有能力做这个产业，陶建幸没有办法只能灰溜溜的回国，但是陶建幸并没有认真思考韦尔奇的话，反而坚信自己的理念。正是这种不顾实际的坚持，让春兰企业遭受到了滑铁卢。
陶建幸放弃了液晶显示器的项目，使春兰一下子损失6亿美元。随后春兰持股的几家公司全部亏损，后来卡车行业也不景气，使春兰的卡车领域遭到重创，很快失去了生存的优势。无奈之下只能将春兰卡车卖给其他企业。
摩托车公司也因销量低下而面临破产。各个公司的破产使陶建幸损失将近100亿。曾经无限风光的春兰陷入低谷，意味着陶建幸的事业也遇瓶颈。而大家都认为“中国空调教父”花100亿买来的教训，格力董明珠却在重蹈覆辙。
“重蹈覆辙”的背后？
说起格力大家并不陌生，因为近几年格力在中国的影响力也是空前的，格力以空调发家，几十年来只专注生产空调，也正是因为这样，格力在大家的心目中也是做空调的。正是因为这样，格力吸引了众多粉丝的目光。董明珠认为只有专注空调，才能将空调的性能发挥至极致。
但是格力的发展并不是一帆风顺的，面对竞争对手的强烈攻击，格力也面临着巨大的压力。尤其是的家电市场问题十分明显，整体的业绩一路下行。于是董明珠开始逐渐向外扩充，走向了和春兰一样的多元化道路，甚至在许多方面与春兰惊人的相似。
之后格力逐渐涉足了冰箱、洗衣机领域，包括手机新能源和新能源等。但是成功的并不多，于是董明珠又准备向医疗设备领域进军。看罗永浩直播后，董明珠又想尝试在直播中取得一些收获，但又被现实打脸，销售额仅有23.25万元。
但是在董明珠看来，虽然在其他领域屡屡失败，但是她认为敢于尝试是新的开始。在所有人看来董明珠在走春兰的老路，只有董明珠明白自己走每一步的意义，这也是董明珠不同于春兰的地方，董明珠没有像春兰一样盲目扩张，而是对每一步都精打细算。
虽然大家都说“中国空调教父”花100亿买来的教训，格力董明珠却在重蹈覆辙。但现实是董明珠所走的每一步“棋子”都是深思熟虑的结果。在创业的路上总会遇到各方面的的挫折，但是最重要的还是对自己能力的认知，倘若陶建幸没有自以为是的坚持，现在的春兰一定也会像格力有地位。
而“中国空调教父”陶建幸花100亿买来的教训，格力董明珠却在重蹈覆辙的说法并不是完全的正确，董明珠在用自己的方式应对走向多元化的变革。未来企业的发展我们无从知晓，希望董明珠能够带领格力走向辉煌的山顶。