教师招聘已经公务员、事业单位招聘都在网上进行。
人员盘点（需求分析）：
1、“未雨绸缪” ：实际工作中经常会出现员工提出离职时、才匆忙招人的局面，这在一定程度上会导致工作被动，因此，招聘工作要有前瞻性，要主动了解员工目前的状态，合理储备人员。
2、根据各部门提出的需求；
3、适时的更新组织架构图，盘点人员缺口；
4、做好工作分析，形成岗位说明书；
5、按照需求推进计划；
6、以人员编制为上限；
7、考虑新入职员工上岗前三天平均流失率。
制定招聘计划：
1、确定招聘岗位；
2、确定招聘人数；
3、组建招聘团队；
4、拟定人员分工。
选择招聘渠道：
一、内部选拔的途径与方法
1、内部选拔的途径与方式
①内部晋升
②职位轮换/轮岗
③返聘（主动离职、提前退休、已退休、下岗待业）
2、内部选拔的方法
①工作职位公告（利用Intranet或布告烂）
②职位技术档案（技能清单）
二、外部招聘的渠道与方法
1、员工举荐/内部举荐
2、随即求职/毛遂自荐
3、广告招聘
①广告媒体的选择（报纸、广播电视、行业杂志、现场招聘宣传资料）
②广告的设计（AIDA）
4、人才招聘会（有选择的参加）
二、外部招聘的渠道与方法
5、职业介绍所
①公共就业服务机构（劳动局和人事局）
②私人职业介绍机构（协会等）
6、猎头公司（中高端人才）
7、校园招聘（宣讲会、招聘专场、网络等）
8、网络招聘（企业门户网站、专业网站、BBS）
9、海外招聘
10、租赁试用（区别劳务派遣）
11、其他渠道：兼职、假期临时雇用学生、实习生、培训生
招聘前准备工作：
一、申请招聘费用
1、了解各种招聘渠道费用状况
2、根据当地招聘需求，制作招聘预算，申请招聘费用
二、选择招聘时间
加强工作条理性及统筹安排
三、确订招聘地点
1、固定原则
2、就近原则
四、招聘前工作会议
1、把公司招聘工作的开展深入人心，做到全员招聘，全员人力资源。
2、宣布招聘人员分工，明确职责：谁去现场、谁初试、谁复试、谁接待（包括公司面试场地布置）等。
3、通报此次招聘目标、招聘渠道、招聘流程等。
4、统一面试口径。
五、招聘文案设计
1、公司基本概述
2、企业形象展示
3、岗位准确描述：具有吸引力，避免岐视语
4、岗位需求数字确定：不易过多
5、面试地址： 线路、标志建筑等
6、面试时间
六、招聘物品准备
1、工作申请表或应聘人员登记表；
2、面试通知单；
3、大型招聘会可带投影、电脑等设备，播放公司相关介绍光碟；
4、宣传资料：《企业内刊》、 《权威资料》、《招聘单张》、《产品宣传单张》、《复试通知单》、X展架等
5、其他：名片、笔
七、招聘现场安排：
1、招聘人员的搭配与分工：一个台面，最好为两个人，男女搭配。（招聘现场大部分面试者会将简历直接递给主招聘人，且主招聘人在现场要有一定的吸引力，因此在分工的时间我们选一个为主招聘人（人事经理或总经理）排好名片夹。
2、招聘人员的仪表：女士要端庄大方，男士西装打领带，均须佩带员工证
3、宣传资料摆放整齐；
4、桌椅整洁。
猎头公司是为了给企业寻到高端人才的专业机构。
猎头公司为企业提供的服务流程一般如下：
1、招聘需求分析
2、制定招聘方案
3、人才寻访
4、推荐面试
5、offer谈薪
6、背景调查
7、入职保障
8、后续跟踪服务
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