如何影响下级，尊重下属产生影响力

Question

如题所述

Answer 1

1、情商可以创造影响力，而具有影响力将使你成为一个好的领导、同事、下属，而这些将极大地促进你的成功。
在中国历史上，凡是成就大事业的人都是通过情商来扩大自己影响力的。三国时期的刘备就是一个情商很高的人。他善于笼络人心，三顾茅庐访孔明，马前摔阿斗，使得人们盛赞其贤德，创造了自己的影响力，终于从一个卖草鞋的落魄王孙成为刘皇叔，成为三国的一代霸主。与之相反，枭雄吕布则只有匹夫之勇，因为没有情商，刚愎自用，不能影响别人追随与他，终于落得自杀的下场。
2、人往往因为自己优于别人而骄傲自大，看不起卑微者。而成功的人则善于对待下级对待卑微者。
16世纪20年代的一天，神圣罗马皇帝领着一批随从走过提香画室时，忽然提香的一支笔脱手落地。皇帝弯腰拾起画笔递到了提香手里，笑着说，世界上最伟大的皇帝给最伟大的画家拾起一支笔。这个故事一直传颂至今。
唐太宗李世民可算是一个善于对待下级的人。第一，他自己勤勤勉勉，以身作则，使臣子以其为表率；第二，赏罚分明，让下级感到受到了公平对待；第三，尊重下级，虚心听取意见，让下级感到受到了重视。因为善于利用情商缔造影响力，终于使下属忠诚不二，鞠躬尽瘁，创造了大唐盛世。
3、影响上级需要情商，领导下级同样需要情商。没有知己知彼，操之在我的能力，你就不能发现部属的长处和短处，在工作中教导他们，并且充分发挥部属的工作能力。
上海某旅游区一家大酒店以15万元年薪招聘一位部门经理，要求年龄40岁以下，学历大学本科以上，有2年以上的酒店餐饮业工作经验。35岁的张女士不但符合以上条件，而且外语流利，有一大堆专业的考核证书，于是在众多的应聘者中脱颖而出。在她走马上任后，雷厉风行地推行了一系列改革措施。3个月不到，原先一直不太景气的酒店就焕发了生机，而此时张女士在诸多的压力之下，却不得不提交了一份辞呈。
原来，在推行新方案的过程中，素来直来直去、我行我素的张女士与酒店的其他人格格不入，她与老板的想法不能统一，与员工的关系不能协调。几次折腾下来，自己也变得心灰意冷。很多人对张女士的离去感到惋惜。一位知情者说：“我对张总的性格和做事的方式不敢恭维。但论实力和能力，她是我见过的最好的经理。如果她随和一点，善于了解他人，善于倾听和沟通，自己也不至于做得那么不开心。”
4、信任下属。用人不疑，疑人不用，有利于有效地调动部属。信任是网罗人心，推进上下级关系的一大法宝。
三国时，刘备有一次被曹操追至当阳长坂坡，忙乱之间，有人来报说赵云已投奔曹操，刘备当即说：“赵云乃忠义之士，知交故友，次患难之际，必会忠贞不二。”果然不久，赵云救回后主而归，流言被攻破。
某大公司的总裁，从客户管理部门起家，当他做到了公司总裁的时候，他对自己原来的业务领域仍然十分重视，在安排工作的时候，把自己原来部门的业务安排得很细腻，以至于新的部门经理只有执行和请示，他甚至不能修正总裁的思想。这个新任的部门经理是一个很有才华和抱负的人，总裁的这种工作方式使他感到实在是英雄无用武之地，于是他设法跳槽了。