特别让人不舒服！尤其就发生在你的身边！ 我们公司没有禁止办公室恋情，老板经常隔着桌子对着女朋友就宝宝，亲爱的这么叫。特别优待就不用说了，大家都心知肚明。隔三差五还跑到对方的办公桌上亲亲我我，我不想看也不想听，只想做好手里的事情，可是他们已经严重影响到我了！
首先很多公司是明令禁止办公室恋情的，至少是禁止同部门的办公室恋情。你只要触犯了，你们两人中至少有一人就必须要离开，这对你们的职业生涯是一个很大的影响。对两人的感情发展也不利。
因为恋人相处，是爱情的逻辑；职场相处，是商业逻辑。你要在两个逻辑之间互相切换，很多人是做不好这个事情的。白天职场上，她可能是你的下属；晚上回到家里，就成了你的领导。听起来很有情趣，但是实际操作起来，真的很多矛盾。
办公室爱情并不可怕，可怕的是你遇到了真爱，却总是捏着藏着。即使是真爱，在世人眼里，会觉得你TMD的就是偷情，何况是在办公室这么敏感的地方，与其这样偷偷摸摸，还不如来一场一开始就堂堂正正的爱情”。
“世界这么大，能遇到彼此喜欢的人真心是小概率事件，我想一定要维护好这段感情，也许其中一人选择离开公司，也许是最好的安排；当然最糟糕的事情，莫过于让两个相爱的人分开，这也是所有真心相爱的恋人都不愿去面对的结果……
当代职场年轻人对待办公室恋情的四类典型态度，你中招了嘛！
关于办公室恋情，有人认为只不过是谈恋爱换了一个地点而已。其实这种说法对办公室恋情有很大的误解。由于办公室有别于其他生活场景，因此办公室恋情相比于其他恋情，有很多值得注意的地方，并且很多公司都明令禁止办公室恋情。说起它的危害至少有如下四个方面。
一、影响工作质量
当办公室的两个同事之间产生了恋情，即便他们最终是以结婚为目的，但是由于两个人彼此都在恋爱当中，投入了太多的精力，势必会影响到工作的开展。并且当一方在工作当中出现一些问题的时候，也很容易间接的影响到另一方的工作情绪。
二、产生利益纠纷
办公室恋情的两个人，由于既是同事关系，又是爱恋关系，这个时候很容易会发生界限模糊的情况。本身同事之间，有的时候就会容易产生一些利益的纠纷，而如果这种利益冲突产生在处于恋情当中的两个人的的时候，就会显得比较复杂而尴尬。毕竟只是恋情，还不是婚姻，不可能把所有的一切都进行退让，一旦处理不好，也会影响两个人的关系。
三、把情绪带到工作中
任何感情都会经历低谷和高峰，同时感情当中有点摩擦也是时有发生。而办公室由于环境受限，两个人抬头不见低头见，这样很容易在产生矛盾的时候，把情绪带到工作中来，不仅影响了彼此之间感情的发展，同时也会影响接下来工作的进展。
四、缩小自己的交际范围
两个人一旦在办公室当中确立了恋爱关系，那这样势必会影响到彼此在公司和其他朋友之间感情的交往。举个非常简单的例子：当你们两个人在一起吃饭的时候，自然便少了很多和其他同事交流的机会，毕竟没有人喜欢当电灯泡，总是自觉地给恋爱的两个人腾出空间。
我是企业文化从心开始，20余年职场历练，高级企业文化师，中国首届企业自媒体大会优秀总编，中国内刊协会优秀内刊主编。欢迎关注、点赞、评论、转发、收藏、交流！
1、办公室恋情看上去很美。
对许多人来说。企业允许办公室恋情后，那么相爱的两个人便可以实现一起上班、一起下班，天天呆在一起，相互的情况都很了解，更容易实现双方对对工作的理解与支持；对企业来说，家里两口子都在公司上班，一般来说会比较安心在企业工作，在留住人才上会有好处；对员工的家人来说，儿子媳妇或女儿女婿在一个单位上班，平时可以少操很多的心；对员工的朋友来说，有什么事需要聚会、沟通，到单位来一次，便可以一次性与两口子都沟通到位，可以节省许多的时间，因此，对许多人来说，办公室恋爱是一件对各方面都有好处的好事。
2、办公室恋情隐患不少。
从职场管理来说，办公室恋情也会有不少的隐患，比如说，如果相爱的两个人放在一个部门，就有可能会影响部门长的工作安排，或者在部门内容易组成小团体，影响工作的正常开展；如果部门要安排出差，许多时候会要考虑这两个人只能有一个人出差，还要安排另一个人留守，因为小孩、老人的照顾肯定需要安排人；如果涉及到人事调整、财务管理、物资管控等，因两口子在一个单位，也会存在不公的隐患。还有一种情况，就是两个人在办公室谈恋爱，是否会影响工作上的精力投入，万一没有谈成功，双方反目，又是否会给工作带来不便？因此，许多人不认可办公室恋爱，希望坚决禁止。
3、办公室恋情宜疏不宜堵。
个人以为，职场员工都是正常的人，有他们自己的情感与生活。而同事作为每天都会在一起工作，为了团队的目标携手奋进的伙伴，相互之间是完全有可能产生相互爱慕的情感的，作为现代职场的管理者，不应该视之为洪水猛兽，简单地一禁了事，而应有包容之心，宽容对待，做好引导工作。当然，面对确实感情成熟、进入婚姻殿堂的员工，也要从管理制度、岗位安排等方面进行科学的安排，以避免上述所说的可能出现的问题。
总之，个人以为办公室恋情不是洪水猛兽，没有必要像防火防盗一样简单粗暴的一禁了事，可以结合实际，采取疏堵结合，以疏为主，科学管理，扬长避短，合理使用，共同奋斗，实现员工和企业的共赢。
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