尊敬的领导：
自三月接受集团部工作以来，对于集团部存在的人员岗位、物资缺失等历史遗留问题虽然能及时查出，但对其的后期跟踪处理未能时时到位，给公司财务、物资等相关核对工作带来了一定难度。同时也为将来工作的开展埋下了隐患。
事情发展到现在，若不及时找出错误的根本原因，如果只是敷衍了事，粉饰太平，不仅于事无补，并且将来还会犯更多更严重的错误。
思考至今，原因有如下几点：
1、责任心不强，工作作风不深入，不踏实。作为一名部门经理，对于物资管理人员要求不严。不论有多少事情，都应每月核实物资数量及其状态、严格执行公司下发的物资管理规定，全面准确地掌握物资流转情况，确保物资的有效利用。
2、事发后，不能心平气和地面对错误，未能及时迅速解决问题。一开始，就存在着一种抵制心理。由于问题出现时间较长，且中途更换过一任领导，在问题出现后又增加了新问题且需处理、了解的相关繁琐事件、人际较多。因此对于取得原始凭证的困难性较大，造成了解决问题的时效性过长且未取得突破性的进展。
3、处理问题角度的不准确性。对于此次问题，我一直站在员工的利益考虑，从而忽视了公司的立场以及作为一名管理者来思考问题，不能从长远性、全局性看问题，当断则断。