决策所解决的问题大都是多因素问题。解决多因素问题必然涉及到局部与整体的关系。实践证明，这种关系处理得好与坏，对企业生产经营活动将产生直接影响。因此，在决策过程中，妥善处理局部与整体的关系，是每一位决策者面临的一项重要任务。
制定决策首先要从整体出发，充分考虑和维护全局利益。这是因为，企业是一个系统，它由若干子系统构成。企业作为一个独立系统，有自己的系统目标，同时，组成企业系统的各个子系统，也都有自己的系统目标。企业系统目标与子系统目标的关系，是大目标和小目标、根本目标和从属目标的关系。这就决定了二者首先应该是统一的。只有这样，才能保证企业正常有效地运转起来，进而才能实现企业目标。
企业在生产经营活动过程中，受许多因素的影响，企业目标与部门目标有时会发生不一致、不协调，甚至相互对抗情况。这主要表现在部门决策与企业决策缺乏一致的客观基础，导致部门决策与企业决策对抗、撞车。这种情况虽然不是经常性的，但一旦发生，对企业生产经营造成的影响的确是很大的。它必然打乱企业系统有效运转，使企业系统出现紊乱，分散企业凝聚力，最终导致企业目标难以实现。
这种非经常出现的企业整体与局部的对抗，对企业生产经营显然是非常不利的。解决这一问题，仅靠运行过程的经常校正和强制约束显然是不够的。从根本上讲，就是要在企业决策过程中，妥善处理好企业整体与局部的关系，从整体出发来制定企业决策。这是因为，企业决策需要解决的问题很多，决策涉及到的因素也很多。理论与实践均表明，解决这样一个多因素问题，做到面面俱到、事事周全、毫无遗漏地将各种因素都考虑进去，将各种问题都能使各方彼此满意地解决，实际上是不可能的。更何况，在企业运行的不同时期、不同阶段上，企业面临的任务、所处的环境会有区别，所解决的问题和影响问题的因素也会不断变化。在决策过程中，始终需要把握住企业基本方向和基本目标，统揽全局，统一考虑，从企业整体着眼，综合分析企业问题和影响因素，而不能孤立地去研究企业中的某一些问题，简单地分析影响因素。如果那样的话，就会出现从局部看是合理的，而从整体看又是不合理的情况。从而导致企业内部运转发生不协调，企业基本目标的实现受到不利影响。
强调在企业决策过程中的整体和全局观点，并不意味着可以不考虑局部。事实上，局部是整体或全局的基础。没有局部，也就没有整体，忽视了局部，整体也必然受到不利影响。
特别是有些问题，局部直接决定着整体的状况和效果。所谓“木桶原理”，讲的就是这种情况。木桶盛水量的多少，取决于其最短的那块木板。同样，一个企业的整体效益大小，往往取决于“卡脖子”的那个环节或“短板”的那个方面，如原材料能源供应、产品销售环节等。“卡脖子”或“短板”问题解决了，整体效益状况就会改观。因此，在决策过程中，在坚持整体性前提下，还必须适当考虑局部影响，对局部问题和局部因素，也应放在整体过程中去分析、去研究，使局部问题的解决力求达到整体性效果。
决策者不能急功近利，盯住一点局部的小利益就心动起来，而要有整体观念，从大局入手，算清利弊关系。在决策时，不要戴上“显微镜”，而要拿着“放大镜”。