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举例说明某建设项目根据其组成进行分解的过程?
如题所述
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推荐答案 2020-06-04
你某建设项目根据其组成进行分解的过程,主要根据建设项目的某种资料或者是它的格式建筑。来组成进行分解,根据他各项指标来进行分解。
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其他回答
第1个回答 2020-06-04
这个举例说明的话我觉得还是可以根据碧桂园这个设计的例子来说明它的过程是比较的完整性的
第2个回答 2020-06-04
吉利说明某建设项目根据其组成进行分解的过程,你要根据他实际情况来哟,才能知道怎么分解过程
第3个回答 2020-06-04
建设项目根据它的组成进行分解的过程,是一个让大家可以能看明白树枝的过程。
第4个回答 2020-06-04
举例说明某件事项目根据其他组分离的分过程。
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项目
任务结构
分解
一般经过哪些步骤?
答:
1.先明确并识别出
项目的
各主要
组成
部分,即明确项目的主要可交付成果。一般来讲,项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需 需要解答的问题是:要实现项目的目标需要完成哪些主要工作?(一般情况下,项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作,它在
项目分解
结构中主要被列在...
按
工程
建设项目的组成
,建设项目是怎样
分解的?
答:
为便于对建设工程管理和确定建筑产品价格,将
建设项目的
整体
根据其组成进行
科学的
分解
,划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程、分项工程、子项工程。
如何
根据
建筑与装饰工程施工工艺将
建设项目
蓝图
进行
单项工程,单位工程...
答:
1、单位工程、子单位工程:具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。建筑规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。2、分部工程、子分部工程:
根据
建筑部位及专业性质将一个单位工程划分为几个部分。一般情况下,一个单位工程最多可分为地基与...
建设项目
总造价的
组成
与
分解
是如何
进行的
答:
直接工程费+间接工程费+措施费+规费+税金+利润=
建设项目
总造价
项目
任务
分解的
主要方法是什么?
答:
原则:横向到边即百分百原则指WBS
分解
不能出现漏项,也不能包含不在
项目
范围之内的任何产品或活动,纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的。无论在项目管理实践中,还是在PMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划
过程
的中心。也是制定进度计划、资源需求、...
项目
管理工作
分解的过程
是?
答:
创建工作分解结构的主要输入是
项目
范围
说明书
、组织
过程
资产和批准的变更请求。工作分解需要的主要工具和技术是分解,即把项目可交付成果分成较小的、便于管理的
组成
部分,直到工作和可交付成果定义到工作细目水平。工作
分解的
主要输出是项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、范围基准、项目范围管理...
浅谈WBS工作
分解
结构法
答:
比如对宴会
项目进行分解
,分解结果如下图所示。
分解过程
为:第一层将宴会分解为客人名单、房间准备、食品和饮料、项目管理等工作;第二层以房间准备为例,将房间准备细分为清扫楼下~播放音乐等几个活动;第三层是将每一个活动落实到具体的工作负责人身上。创建WBS时需满足几点基本要求:1、某项任务应该在...
按照建设项目分解
管理的须需要,可将建设项目分解为什么
答:
据我所知,
建设项目分解
时要遵从以下步骤:1.先明确并识别出项目的各主要
组成
部分,即明确项目的主要可交付成果。一般来讲,项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。2.确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算。恰当,是指可能会随着项目的进程而发生...
在
项目
管理中如何创建工作
分解
结构?
答:
工.作
分解的
结果便是工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)。WBS是面向可交付成果的对
项目
元素的分组,组织并定义了整个项目的范围,是一个分级的树型结构,是对项目由粗到细的
分解过程
。WBS以可交付成果为中心,采用自顶向下、自底向上或类比的方法,将项目中所涉及的工作
进行分解
,定义出项目的整体...
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