如何管理好一个创业初期的三人合伙公司？

Question

如题所述

Answer 1

其次，制定发展战略。如果没有目标盲目的发展，那么企业就会停滞不前。制定切实可行的短期目标与相对难以达到的长期目标非常重要。

    再次，薪金问题。私有企业最初的资金回笼应该大部分用于再生产。你们都是有职业的人，不在乎那几个月的利润吧！用于再生产的资金非常重要，虽然网络公司的成本不是太大，但一定的资金储备非常重要。

Answer 2

因为是刚刚建立的，而且是三个人共同管理的话，那么我建议你们不要因为钱而斤斤计较，变得宽容和大度一点，这样的话就可以使自己的公司更好的发展。如果我因为钱而斤斤计较的话，公司总会面临不好的事情。甚至会破产。

Answer 3

首先，最重要的一点就是要明确分工。其实三人的公司比两人好，只要三人都是理性人，就能够为公司制定出一系列规章制度。三人公司一样需要制度，不然一定会不欢而散。而一人管理业务，一人管理财务非常重要。另一个人可以去市场调查…

Answer 4

创业初期，其实是最艰难的时候，所以说资金的支持是最重要的，你们三个一定要得到资金上的支持和技术上的支持，三个人分管不同的部门，这样才能够使用我们的公司走上正途，而且在有了明确的分工之后，三个人都焦急也会变得少一点，争吵也会变得少。

Answer 5

创业初期，其实是最艰难的时候，所以说资金的支持是最重要的，你们三个一定要得到资金上的支持和技术上的支持，三个人分管不同的部门，这样才能够使用我们的公司走上正途，而且在有了明确的分工之后，三个人都焦急也会变得少一点，争吵也会变得少。