本人认这要抓以下几个方面：
一、本人业务学习（包括花炮知识和相关的法律法规），提高管理能力
二、抓企业的硬件建设，按标准化和规范化要求达标，这是安全工作的前提
三、抓软件建设
1、抓三级教育培训，法人、负责人、安全员、特种工、从业人员的安全培训、复训，提高安全意识，这是本质安全。绝大多数的人可能还不识字，忘了字的小学生却在法人的岗位上。
2、抓责任制建设，改变重销售轻生产、重股东收支轻安全、重产值轻人员管理、重效益轻投入。
3、抓职工保障建设，相关保险要到位
4、抓岗位安全规程的建设和管理，减少违规。绝大多数事故是违规造成的，有的是酒后作业、有的是吸烟作业、有的是夫妇争吵、有的是赌博输钱后心情不好导致事故发生
5、抓技术革新，用机械化生产，减少生产人员，减少伤亡
6、抓产品质量管理、库存管理、防火防静电等管理
7、开展相关单位经验交流，提高管理水平、表彰先进
8、要少停产，多监管
四、抓日常监管是安全的保证
1、抓持证上岗、“三超一改”，这是重点
2、抓超品种、超范围生产、违反生产指令生产、私自搭建生产、超时生产、夜间生产
3、抓私自转包、层层转包生产
4、抓“打非”，整顿生产秩序
5、抓原材料质量管理，减少技术性事故发生
6、抓违禁药物管理
7、随机检查、防错时生产、严管重罚，也要为企业排忧解难，人性化管理，使管理变成帮助
五、抓标准化建设
六、创新管理模式和方法
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