A、客户吸引：良好的服务态度，高档的门面设计，高强的宣传力度，特色的服务项目。
B、价格策略：初期以薄利多量为原则，随着营业营的提高，耗材用量增多，从供应商处压价，保障长期固定客户利益。也可以以年卡、季卡、VIP卡等优惠形式稳定固定客源。
D、服务策略：严格的员工管理制度，耐心热情的服务态度。
E、经营策略：见经营构想。
F、宣传策略：派送宣传页、赠送免费小礼品、门面广告设计。
G：应急策略：
a、顾客稀少销售额降低，作出相应价格调整，深入市场，加大宣传力度。
b、若出现竞争者且用不正当手段拉拢顾客，利用高质量，高服务，低价格面对挑战，尊重经商道德。
c、供求纠纷，利用法律手段解决。
d、外人扰乱经营，报警110。
9 、中短期目标
A：七个月回收初期投资成本。
B：一年内增加二至三类新项目。
C：三个月内建立五十个长期固定客户。
10 、财务与分析
一、财务成本见成本预算
二、利润与风险分析
只要有客户需求，便有利润。
由于所在地段与场地租金与客流量相关，主要风险集中在经营是否得当。
针对分析。
服务质量方面可以在员工选择与设备及用品质量方面入手考虑。
客流量方面需参考选取场地段性价比。该点十分重要。
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