有时候老板做错事了，需要怎么委婉地提出来？
在工作场所，领导者和下属之间的关系是非常微妙的，即使领导者是爱情，每个人也将秉承“陪同君作为伴侣”的信念，始终保持警惕，并划分安全的边界。这种情况非常普遍，但它往往导致领导能够做错的决定，每个人都不尴尬，抱着“不说话，不是谈论错误”的态度，看着这个错误已经继续。如果我们真的遇到这种情况，良心真的不会发生，我该怎么办？不要恐慌，看着高性能业务的美丽的答案，不仅没有内疚，而且它将被认可。当纳纳透过流程图时，整体框架没有大问题，但就管理人员而言，细节略有缺乏。一点经验丰富的董事也发现了，但没有人尴尬，倒入冷水，但我必须默默地。
会议结束后揭示他的思想：“老板，在你的指导下，每个人都非常有信心，将能够成功完成这一单一的业务。在管理安排方面，我个人有一个少说建议，准备了准备计划。事实上，我不知道它是否正确，或者如果你给我一个指导，建议？“领导力，看着娜娜带来了规划书，秘密想知道，发现他的原始计划是在案件中，这笑了笑。后来，该部门取得了良好的效果，娜娜成功晋升为众议员。
肯定的领导社会心理学有着着名的研究：幻灯片效果。一般含义是我必须使用有趣的词来吸引观众。当他倾听你时，我忍不住想要乘坐幻灯片，我想继续听到冲动。娜娜采取了非常聪明的练习，首先吹捧了领导者，肯定了他的练习，让他继续听它。如果你打开门，直接驳回意见，肯定会让他不开心，招募，即使你是对的，它也不容易倾听。准备计划领导后，您必须显示准备计划。这个诀窍的明智是让领导者做出选择的问题，而不是思考。
大多数领导都是指定的，经过修复的思考，我想不出一段时间的任何好主意，最后我觉得原来的计划是好的。有一个筹备计划，你可以与原始计划进行比较，这还不够，即使你不接受它，你也可以使领导力意识到你准备好了，你真的没有缺乏。在工作中，我发现老板错了，如何提醒？当我们推荐建议时，记得要保护面部，注意语气。完成后，您可以使用令人沮丧的音调，使用谦逊的色调，请领导说明，这不会引起领导，两个满足领导者的指导，间接给他一个信誉，让它更有意义。