好好的一个平台被你们这种成天莫名其妙的问题搞得乌烟瘴气
你爸妈是亲兄妹么生出了这么个没智商没情商的玩意来
请用一句话表达出管理的最高境界是什么？
管理的最高境界是多赢。
什么是管理？
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，有效率和有效果的工作，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
我们从管理的定义可以看出。它有一定的过程和结果，或者说有一定的方法和目标。
所谓的过程，就是我们常说的计划组织领导协调控制等等职能。通过这些职能，来协调一定的活动，这些活动应该是有效率的，高效率的，能够产出一定的效果。而这个效果就是目标。
目标是谁的？不是管理者自己的，而是要别人和自己一起，那么除了自己以外，这个别人指的是谁呢？
首先是公司。我们做管理肯定是要达成公司一定的目标方向，如果这个达不成，那管理肯定是失败的。公司请来一个销售总监，要求他一个季度做1000万的销售额，结果只完成了800万，没有达到预期，那么这样的管理就不能说是完全成功的。
其次是同事。完成了公司的目标任务，但是同事的关系一团糟。这也谈不上成功。也许有人就是这样子，要得罪所有人才能达到目标，历史上达到事业的顶峰，然后迅速坠落，这样的例子还少吗？眼看他起高楼，眼看他楼塌了。
再次是下属，兄弟们跟着你兢兢业业干活，是希望你能给他们带去一些收获，比如说多发点奖金，比如说能学到一些东西，比如说在职场中能够如鱼得水。如果你什么都不能给他们，唯独只会逼着干活，天天996，那也不算成功。
第四是用户，你的团队辛辛苦苦做了一个APP，上线了以后没有人用，大家都觉得这是什么玩意儿。那么这个东西就浪费了，就好像水中捞月一样，你捞起的只是一个空幻的成就。
第五是社会。你要做管理的事情是要对社会有益的，而不能倒过来，反而阻碍了社会的发展，你通过你的高超的管理技巧组织的一个项目，结果做下来发现，只有公司赚钱了，而整个社会却要付出环境的、道德的、资源的浪费。那么也是失败的。
当然要做到这几方面的多赢是比较困难的，一般来讲，我们可能只能完成其中的某几项，特别是第1项。毕竟我们大多数人是拿工资吃饭的，你的管理是要对上负责，而不是对下或者对其他人负责。但是作为一个管理者，你心里一定要清楚，你要付出你最大的努力去协调各方面的资源，能够让各方面的人员都能够得到一定的收获，即多方都能获得一定的利益。这是管理的终极目标。
请用一句话表达出管理的最高境界是什么？
管理的最高境界是多赢。
什么是管理？
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，有效率和有效果的工作，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
我们从管理的定义可以看出。它有一定的过程和结果，或者说有一定的方法和目标。
所谓的过程，就是我们常说的计划组织领导协调控制等等职能。通过这些职能，来协调一定的活动，这些活动应该是有效率的，高效率的，能够产出一定的效果。而这个效果就是目标。
目标是谁的？不是管理者自己的，而是要别人和自己一起，那么除了自己以外，这个别人指的是谁呢？
首先是公司。我们做管理肯定是要达成公司一定的目标方向，如果这个达不成，那管理肯定是失败的。公司请来一个销售总监，要求他一个季度做1000万的销售额，结果只完成了800万，没有达到预期，那么这样的管理就不能说是完全成功的。
其次是同事。完成了公司的目标任务，但是同事的关系一团糟。这也谈不上成功。也许有人就是这样子，要得罪所有人才能达到目标，历史上达到事业的顶峰，然后迅速坠落，这样的例子还少吗？眼看他起高楼，眼看他楼塌了。
再次是下属，兄弟们跟着你兢兢业业干活，是希望你能给他们带去一些收获，比如说多发点奖金，比如说能学到一些东西，比如说在职场中能够如鱼得水。如果你什么都不能给他们，唯独只会逼着干活，天天996，那也不算成功。
第四是用户，你的团队辛辛苦苦做了一个APP，上线了以后没有人用，大家都觉得这是什么玩意儿。那么这个东西就浪费了，就好像水中捞月一样，你捞起的只是一个空幻的成就。
第五是社会。你要做管理的事情是要对社会有益的，而不能倒过来，反而阻碍了社会的发展，你通过你的高超的管理技巧组织的一个项目，结果做下来发现，只有公司赚钱了，而整个社会却要付出环境的、道德的、资源的浪费。那么也是失败的。
当然要做到这几方面的多赢是比较困难的，一般来讲，我们可能只能完成其中的某几项，特别是第1项。毕竟我们大多数人是拿工资吃饭的，你的管理是要对上负责，而不是对下或者对其他人负责。但是作为一个管理者，你心里一定要清楚，你要付出你最大的努力去协调各方面的资源，能够让各方面的人员都能够得到一定的收获，即多方都能获得一定的利益。这是管理的终极目标。
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oo00v00oo
2016-04-15 · TA获得超过1464个赞
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无为而治:
也就是说没有管理的管理就是最好的管理.
企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。
由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。中国没有一家能比得上他们，只能有好的东西借鉴摸索，选择一条适合自己走的路。
管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到，但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了，各司其职，都能自动自发、称职地干着自己的活儿，岂不更好。管理者是合格的管理者，员工是合格的员工。管理是相对而言的，没有
绝对的好绝对的不好。管理也是辨证对立统一的有机体。
想成为“无为而治”的管理最高境界，笔者认为应建立在下列几个前提之上。
一是建立系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系，包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程，实行标准化管理。用科学有效的制度来规范员工的行为，来约束和激励大家。每个部门、岗位，每个人都有自己的目标，配套的有合理的绩效考核，实行目标管理。让所有员工都知道该做什么，不该做什么，该怎么做。建立企业各项流程和标准，按章办事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的 “经”。科学的运作体系是企业高效运行的基础，没有体系作为基础，再好的企业也不行，管理也不会上道。因此，制度建设、组织架构理顺、沟通激励机制建立等对企业管理太重要了，必不可少。
二是有强的领导力的领导者组成的一个高绩效的团队。企业快速运行：80%靠体系推动，20%靠卓越领导者带领的团队领导力来拉动，推拉结合，形成合力，小车才会跑得更快。高绩效的领导者既要有高瞻远瞩的战略眼光，制定中长短期战略目标，又要有强的执行力，把组织制定的目标落实到位，才会有好的结果。领导者要会发挥自己的影响力，要会激励下属，辅导下属，又会有效的授权，把下属的潜能发挥至极致，带领大家快速高效的完成团队的目标。高绩效的领导者所拥有的强大的领导力，也是企业良性运行的基础。
三是建构好的企业文化，用好的文化、理念来统领员工的行为和思想。企业在运行的过程中，要总结提炼自己的经营理念系统，包括价值观、使命、企业宗旨、企业精神、人才观等等，通过组织活动、制度等形式灌输和传播给企业内外的公众、员工，形成一种健康的、积极向上的氛围，让员工不单单为一份薪资而工作，工作的开心，玩的开心。企业既是军队、学校，又是家庭，能锻炼自己，提高自己的职业素养和综合性的素质能力，又能体会到大家庭的温暖，更具人性化，企业更具凝聚力、向心力，能留住员工的心，使企业与员工能长期永存，共同成长发展，永续经营。
管理就是通过别人来做事，高效率地完成组织的目标，创造出高的效能，使产出最大化。
管理其实很简单。制定好的激励机制和各项工作流程，创造一个良好的氛围，在科学的组织结构运行下让员工自动自发地创造出好的业绩，为社会创造出更多的财富。
管理是“恩威并重，软硬兼施”。严格要求加人性化管理，制度规范，执行到位，更关心员工，把员工当成企业真正的主人，真正实现人企合一。
管理是个动态着的变化过程，永远没有最好，只有更好。一旦一种管理模式成为经验的时候，说明它已经过时了，需要不断的创新，大胆的尝试和变革，走一条适合自己走的路。
在区域市场，在同行业同规模的企业当中，你的业绩做成最好，做成第一，那么你的管理就是成功的。永远独占鳌头，管理便会很轻松，管理已经上了新台阶。