我们是合伙，我是大股东，小股东负责带人做销售的所有工作，我想把精力放在公司的制度管理、发展走向和公司品牌产品市场的宣传拓展。我该先做什么，公司刚开业，家居公司，代理多个意大利进口一线品牌。
合伙的买卖不好做，尤其是两人都负责管理工作，
就是说除了销售部门，其它的都有你来处理了吧，一线产品代理赚钱机会大，
家具代理需要的部门：
外事部：（负责联络生产商，商品咨询，互联网宣传管理，适当的销售业务咨询，电话，传真接听，转接，记录等等）2人，不知道你们的公司规模，就按照小企业标准来吧，
办公室：经理1名 ，文员2名，小车司机一名，主要负责运输车辆安排，调度，产品运输保障，证照办理，年检，工商税务，水电的的部门联络，事物联络，员工招聘，培训，后备员工储备，各部门协调，除财务外的所有文档文件制作，发放，保存，公司制度拟定，更新仓库管理，驾驶员管理，售后服务，房租等等的基本事物处理。
财会部：会计，出纳各一名，负责所有财务方面的问题。
收银员一名：负责产品售出的现今收讫。
员工工资问题可以结合当地实际情况和你预计的销售量和工作量来拟定。
公司制度如何实施：由你和办公室经理还有你的合伙人共同拟定一个适合公司发展的整体框架，包括各部门如何联动，程序如何开展，具体实施办法等等，根据框架拟定各部门和员工规章制度。
你主要是发展各部门协调，产品订购，确定目标实施计划，风险评估及对策，
各部门协调问题：这个问题不用说了，相信你会做的很好。
制定品牌的国内市场推广计划的正确实施办法：就是从小做大计划，这个比较难，要根据品牌实力，品牌效应，品牌国内知名度，和你公司的实力来制定。
制定分销店可行性计划书，找一些有实力的资本家来参观公司的合理构架，合理布局，展示发展前景，晓之以利来打动他们加盟。
整体控制机制：拟定任何计划都要考虑它的可行性，合理性，结果有效性，并做到计划实施前的合理制定与控制性成立。
大致就这些吧，手都酸了，哈哈，仓促之间也没什么有建设性的东西给你，认为有帮助，不妨采纳一下，也是对我的鼓励哈.......