战略的最基本构成要素有：战略目的、战略方针、战略力量、战略措施。
1、战略目的。
战略目的是战略行动所要达到的预期结果，是战略意图的集中体现，也是制定战略计划、确定战略部署、选择战略行动的样式与方式的重要依据。
2、战略方针。
战略方针指导战争全局的方针，是指导军事行动的纲领和制定战略计划的基本依据。它是在分析国际战略形势和敌对双方战争诸因素基础上制定的，具有很强的针对性。
3、战略力量。
战略力量是战略的物质基础和支柱，它以国家综合国力为后盾，军事力量为核心，战略筹划指导的对象是军事斗争，而军事斗争是由军事力量来承担和实施的。因此对军事斗争的筹划和指导活动，集中体现在对军事力量的建设和运用上。
4、战略措施。
战略措施是指实现战略目标的方法和手段。包括战略方针、战略步骤、战略部署等。确定战略措施的过程包括：对整个发展战略时期各战略步骤或主要任务进行衔接；确定各战略阶段战略步骤的发展方针；依据发展方针选择实现各战略阶段、战略步骤的手段或途径。
企业战略的基本特征：
1、全局性：这是企业战略的最根本特点。企业的战略是以企业的全局为研究对象，来确定企业的总体目标、规定企业的总体行动和追求企业的总体效果。
2、长远性：战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是谋求企业的长远利益，而不是眼前的利益。
3、纲领性：战略确定了企业的发展方向和目标，是原则性和总体性的规定，对企业所有行动能起到强有力地指引和号召作用；是对企业未来的粗线条设计；是对企业未来成败的总体谋划，而不纠缠于现实的细枝末节。
4、客观性：战略的建立必须是建立在对外部环境与内部资源能力条件客观分析的基础上。
5、竞争性：战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手赢得市场和顾客。
6、风险性：战略是对企业未来发展方向和目标的谋划，而未来是不确定的，因此，战略必然带有一定的风险性。