全过程咨询项目管理收费标：根据财政部和国办发文件，项目管理费执行504号文中的项目建设管理费，收费综合费率为0.4%～2%。
2020年10月15日 中国建筑业协会发布《全过程工程咨询服务管理标准》，本标准由北京中建工程顾问有限公司、哈尔滨工业大学、中国建筑科学研究院有限公司等共同编制，经中国建筑业协会 以第 024 号公告批准发布。
2019年3月15日,住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》,意见提出:咨询单位要高度重视全过程工程咨询项目负责人及相关专业人才的培养，加强技术、经济、管理及法律等方面的理论知识培训，培养一批符合全过程工程咨询服务需求的综合型人才，为开展全过程工程咨询业务提供人才支撑。
全过程咨询项目管理的意义
一、及时提供最优质与高效的工程咨询服务
全过程工程咨询服务模式有助于更好地组织和调动工程管理机构的积极性和主动性，并在该模式背景下，充分发挥项目管理咨询的价值，积极发挥沟通协调的作用，有效协调公司各服务环节员工之间的合作，协调与工程总承包商、主要工程设备、材料供应商等的业务关系。这有利于大大降低项目业主的经营效率和管理咨询业务工作流程的效率，提高业主的工作效率。
因此企业应该积极转型全过程工程咨询服务，提高企业的服务能动性。目前经国家相关部门审批 有中国建筑科学研究院认证中心为企业办理“CABR全过程工程咨询服务认证”资质。该认证资质是从企业的多维度、多视角进行的综合评定。 通过认证的企业表明具备国内领先的全过程工程咨询服务技术水平。
二、有助于完善相关的行政执法主管建设部门之间的衔接管理
为推动施工过程的工程咨询服务，帮助有关地方政府部门克服以往存在的第三方工程咨询服务部门的结构划分和管理混乱问题，促进作风改善和整体权力下放。需要政府财政投资的建筑管理项目，采用顾问服务全工程决策过程模式，可大大减少对工程决策或工程建设管理，例如设计工程的财政及直接干预。
三、有助于提升建筑工程企业的综合竞争水平
通过在建筑工程中进行全过程的工程咨询服务管理，可以在总体上促进建筑工程企业的转型升级，加强自身内外资源的综合利用，加强内外交流和资源整合，实现行业间的联动，进一步提高我国工程咨询项目自身运营管理和综合市场的竞争力，促进其走上国际竞争的道路。