AS-IS分析和TO-BE分析分别是什么意思?

Question

在业务流程再造（BPR）中提到了AS-IS分析和TO-BE分析，分别是什么意思啊？如果有事例就更好了。

Answer 1

AS-IS 是现状，目前的情况。

TO-BE是未来的理想状态。

AS-IS和TO-BE分析出现在ERP实施中的调研阶段，这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度，也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度，也逐渐广泛应用于公司业务流程再造。

BPR是当前管理学领域非常有争议的话题，支持者声称BPR是恢复美国竞争力的惟一途径，并将取代工业革命，使之进入重建革命的时代，而反对者则提出了实施BPR的失败率高达70％。

扩展资料：

BPR是国外管理界在TQM（全面质量管理）、JIT（准时生产）、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（团队管理）、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的。是西方发达国家在世纪末，对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进。BPR是对企业僵化、官僚主义的彻底改革。

专业制分工及组织分层制是西方工业国家取得大规模工业化成功的前提，在托福勒的《第三次浪潮》一书中，对“大就是好”的大规模生产时代，进行了最详尽的描述，并预言其时代的终结。但十多年过去了，大企业并未消失，而是采用了BPR及其它先进思想使自己获得了新生。

参考资料来源：百度百科-业务流程重组

Answer 2

1、As-is：组织当前的(As-is)供应链或者流程状况,
2、to-Be：组织期望的(to-Be)或优化了的供应链或者流程类型本回答被提问者采纳

Answer 3

从字面上翻译的话as
is是正如其表现出来的那样，也就是现状；to
be是将来要成为的样子，也就是蓝图了。