下属的工作态度特别认真，可是效率却很低，该辞退她，倘若水平确实不太好，不到万不得已无须辞退，你可以分派可以独当一面的位置。企业及职工的相关性，并不是简易雇佣关系，大家觉得，你行就要来，不太好就跑。行得人都是留下，但是你公司企业文化，一样没法吸引走的人，当公司唯利是图的情形下，请做好职工唯利是图的准备充分。作为一般职工，对企业文化与激励机制的认识和表述，通常是具象化的。简单来说，一般职工很少有的人会把公司的管理规章制度从头到尾缄口不言的。
他们就是认真观察参考你每一次经营战略 来认知能力企业的激励机制和公司企业文化。当你草率辞退了工作上服务态度好可水平欠缺的职工，不言而喻你必须肩负组织松散后导致监管的压力风险。但是如果你不选用一定的管控措施，时间一长公司会人浮于事，甚至产生内部规模经济的情况。效率高降低造成的盈利减少可能会产生更高一些风险性。因此，有效管理对策是要在激励机制上进行调控。这类职工可以分派一些相对简单，务必非常高使命感的岗位。
工作上服务态度好的职工，满意率是比较高的，还会继续较为稳定就职，这类职工是产生企业的基本。你没办法要求每一个员工都具备主管工作中水平，每一个岗位都需要有的人做。如果企业处在快速发展趋势的时期，必须每一位职工全力以赴的工作中，那么像这类服务态度好能力较差的职工也就只能辞退了。许多初创公司及其自媒体网络企业，鼓励员工能力很强、抗压强度、个人心理素质高，一个人能顶2个用，加班加点也是常有的事。
这时候能力较差的职工，效率低下，自身工作进展完不成还会继续连累团队进展。就很容易被无情地解雇。因为我们无法跟上企业发展节奏的，企业没时间等候她们发展，二者不合拍不一致，这时候只有各奔东西吧。做为领导干部多半会不管三七二十一，立即解雇这类职工。那么作为职工，永远都要把提升自己的业务能力放在第一位。水平才是走动职场上的上方宝剑，工作责任心尽管也关键，但关键时刻，力是考量一个职工何去何从的尺标。
