一年之计在于春,一日之计在于晨”又到了新年的开端,万象更新,是时候给自己想想2023年的计划了,有的才能放矢,有目标才有方向。
事实上,大部分人去年的计划可能还未完成,难免惆怅。主要原因是计划可能制定不科学,不合理,或许过高、或许不够具体、或许计划没赶上变化等。那么,一份好的新年计划到底涨什么样呢。可以归纳为“目标清晰,路径明确”。
一、目标清晰
目标清晰和具体是成功完成计划的基础,否则就会背道而驰、南辕北辙。
首先,我们要区分目标和欲望,“我要成为有钱人”是欲望,“我要赚100万”是目标。“今年要脱单”是欲望,“今年参加20次相亲活动”是目标。欲望是人心理想要的东西,目标是可制定具体执行的计划。
其次,目标需要“跳一跳”,即和菜头说的“+1原则”。比如原来每次可以跑5公里,给自己定个8公里计划,原来每个月可以写4篇文章,那就给自己定每个月6篇。我们应时刻谨记不要一口气吃成大胖子,给自己多点时间。理想可以大点,步子迈小点,毕竟一次减肥的周期是3年,一次职业规划的周期是5年,达到一项技能的精专程度需要10年。
最后,制定一个大计划,做一件大事。大多数人总会不自觉贪心,什么都想做,什么都想实现,比如找对象,换工作,学历提升等。面面俱到固然很有吸引力,但一年能做成一件最重要的事,那也是成果非常突出的。
二、路径明确
路径明确指具体可以做哪些事情达成计划,这些事情是具体的,并且完成后的结果一定能促进计划实现。
首先,路径可以明确量化,到什么阶段完成到多少数字,比如跑步计划,需要具体到每周,每月跑多少公里。比如看书,每周完成多少章节等。
其次,路径可以拆细,拆小,如果一个计划无法拆细,那么就很难实现,原因是很难坚持,因为没有一个过程的积极反馈。相反,我们借助okr来逐渐拆细的计划,就完成率很高,因为可以清晰的看到距离计划实现越来越近,而且可以根据中途反馈进行纠正。
最后,路径可分步骤,分期限。任何计划应该有一个过程,如果一个计划一天就完成了,那自然不能作为新年计划。一个好的计划,应该是分批、分环节实现的。
三、我的新年计划
1、工作上,打造一款分行同业客户经理称赞的运营工具,衡量标准得到超过80%使用客户经理的好评,具体路径是深度研究客户经理的营销全流程,提炼总结可以提升效率的运营能力。
2、生活上,坚持跑步,参加2次马拉松比赛, 具体路径是每周至少10公里运动,然后春季、冬季各至少一次报名一次比赛。
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