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作为中层管理干部应如何做好与上下级的沟通协调?
如题所述
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其他回答
第1个回答 2013-09-19
对于你的上级,要尊重,服从,要做到让你的领导觉得你很能干,对于你的下级,则要多一点的关心,帮助,谅解,但也不要过于谅解,有原则,有方针,让你的下级觉得你很可靠,很会关心人,他们才能为你干得更好,效率也好,千万不能做反派角色,祝你好运!
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第2个回答 2013-09-19
上级授权、自身素质、领导艺术。
第3个回答 2013-09-19
上级的指示,准确详细地传达给下级;下级的要求,即时明了的告知上级.
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中层管理
者
要
掌握
的沟通
技巧
答:
1、中层管理者对下级沟通,
要从员工角度考虑问题,并分析员工面对这种问题的顾虑与原因,深入沟通,解决员工思想中的问题
。2、在与下级的沟通过程中,要学会倾听,多关心下级的工作和生活。3、在与下级的沟通过程中,
尽量就事论事,对事不对人
。4、中层管理者与下属沟通不得以等级观念与下属沟通,要尊...
如何
提高
中层干部的协调沟通
能力
答:
三、灵活运用好沟通协调的技巧艺术。
1、注意场合,选择时机,事半功倍。与领导干部沟通,要注意场所、选择时机
。注重方法的变通 ,方法正确才能减弱或者消除对方的戒备心理。要根据领导干部不同的情绪状态和个性而采取适当的沟通方法,因人因事地而用:(1).直接指出问题所在,表达自己的态度和观点的方式:(2).旁敲侧击,...
中层干部如何
处理
上下级
间的关系
答:
有几条建议:一是随时让领导了解情况
;二是切忌越级上报;三是切忌报喜不报忧;四是提建议、
意见要扼要简明,切忌长篇大论,不着边际
;五是向领导汇报、请示工作时,要多问行不行,少问怎么办(事前要想好解决问题的方法和工作思路,再向领导汇报、请示);六是与行领导意见不相同时,要先认同领导的观点,再找机表达自己的...
中层干部如何
处理
上下级
间的关系
答:
中层干部向上级领导汇报工作。
需把握的是开场白简短得体很重要;谈出新意,讲出个性;观点鲜明,重点突出;让事实和数据讲话
。要做好汇报,可以先问一问自己几个问题:一是此次汇报的目的是什么?(请领导决定、还是协调、告知等)二是此次汇报的重要程度如何?(轻重缓急程度)三是汇报的准备是否充分?(需要事前认真准备,情况...
企业
管理
者
如何
处理
上下级
间的关系
答:
在同撩面前要做鬼, 在下级面前要装神, 上下左右不能做人。 这说明了:要扮演好“臣子”(也就是我们的中层领导
干部
、中层管理人员)这个角色是很不容易的。那么我们作为
作为中层管理
人员
应如何
处理好与上司的关系呢? 首先,适应而不虚应。 适应上司的工作要求,适应上司的领导作风,适应上司的个性和情绪。做到不同风格...
怎样做好
一个
中层
领导?
答:
要做好
一个
中层
领导,需要具备一定的
管理
能力、
沟通
能力和团队合作能力。下面是一些全面分析解答:1. 行动-展示领导者的行动力和决策能力。中层领导需要主动承担责任,具备解决问题的能力,并能在需要时做出果断的决策。此外,他们还要有良好的时间管理能力和目标管理能力,确保团队的工作高效有序。2. 沟通...
浅议
如何做好中层
年轻领导
干部
答:
一、要努力提高品德修养,树立良好领导形象
中层干部
虽有权力但不代表有威信,权威结合,才能更好的行使职权。而一个人的威信的树立必须靠自己的人品和人格魅力。做官必先做人,要在基层人员中树立良好的领导形象,不能官气十足,也不能无规无矩,不能摆架子,也不能没样子。因此,必须讲学习、讲政治、讲...
作为中层管理
人员,实际工作中存在那些困难和困惑?你是
如何
解决
的?
答:
中层管理
人员
作为沟通
上级
和下级的
桥梁,在实际工作中处于夹缝中,对上下都要负责的一方面对上级的决策要进行下达和部署,一方面还要对下级的执行情况做好掌控,在实际工作中出现问题能解决尽量解决好,解决好事后可以再向上级汇报,不能解决的面上的大问题(领导也不好能解决)就要对下做好安抚和稳定工作.。横向
做好协调
工作...
如何做好中层管理
者?
答:
01 判断下属的性格特点,用最适合他的方式与他
沟通
日本企业
管理
大师绂山芳雄说:领导
干部的
重点工作就是交涉或
协调
,因此,这种说服的力量就成为该领导者优秀与否的决定因素。每个人的风格都千差万别,作为领导,要具备快速识别不同下属的风格,并能迅速找到合适应对方法的能力。比如与下属几次沟通下来,...
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