01 管理松散 指导不力
在大多数社团中总存在一些名存实亡的社团。对于此类社团，社联应该积极给与扶持，促其开展活动；对于挽救无效的社团应该建议注销，并完善注销制度。从而强化
服务意识，提升社团地位，变被动管理为主动。
02 定位不准 指导不力
这主要表现在社团纳新方面。许多社团认为只要招收的会员多了，缴纳的会费自然就多了，从而社团也有了丰厚的资金做支撑。但他们却忽略了社团的发展现状，盲目追求数量却忽视怎样去管理、组织新会员，使社团以前的
管理制度毁于一旦。因而要加强制度建设，完善激励淘汰体制。
03 活动单一 虎头蛇尾
社团作为一个延续性很强的团体，需要一代又一代的社员接替，而正是这种特点，使得许多社团重复以前的旧活动旧形式，缺乏创新意识，盲目接受以往的经验，而没有看到新时代的发展，这就导致社团还是昨天的社团。因此社团必须要有创新精神，提升社团活动质量，打造品牌活动，增强竞争力和
凝聚力。
04 会员流失 昙花一现
主要体现在社团活动不稳定，缺乏生命力。学生社团不同于其他学生组织，其诞生、成长、发展过程都依赖于学生的自发性，从而产生了许多“社团英雄”。这导致社团发展过于依赖核心人物的个人能力，而核心人物一旦隐退，就导致因社团人员衔接不上而严重限制社团发展。再者有的社团很少主动开展一些活动，从而使社员兴趣递减，积极分子所剩无几。
05 社团扎堆 后期沦落
社团成员往往是以大一新生为主，这些刚刚“解放”的学生对于大学生活充满了好奇，几乎对大学里的一切活动都感兴趣。于是出现了一人参加多个社团的现象，新同学分身乏术，往往顾此失彼，社团成员老是不齐，久而久之，社团的组织者也就失去了对社团的信心，最终导致社团销声匿迹。
06 社团干部自身素质、能力不足
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，不可否认，绝大多数社团干部的方法还能足以应对社团的工作，但有相当一部分社团在工作中缺乏敬业精神，在组织活动中没有充分发挥自己的积极性，对社团的管理放任自流，使得社团形同一盘散沙。
07 社团发展要与与外界保持联系
社团应该创作一些自己的网站，公众号，
头条号等，通过上传社团资料，往期举办的优质活动，最新举办的社团活动等信息，从而吸引外界人士的关注，让更多的人了解并认识社团，为将来的赞助做铺垫。社团只有真正的走出去，才能发展、壮大