企业该如何留住“心仪”的好员工？

Question

如题所述

Answer 1

企业该如何留住“心仪”的好员工？

一个企业要留住好的员工，要从多方面入手和研究，不单单是钱能解决问题，还与公司的管理和经营息息相关。如果一个公司管理混乱，也是很难留住好的员工的。那么该如何留住心仪的好员工呢？

1.从心理上，要给员工归属感。工作要给员工足够的自信，他们能从工作任务中实现自己的价值和目标，让自己活得有尊严，而且还能对社会做出贡献，被社会所需要。

员工能以工作为荣，不断上进，努力，跟着公司一起进步。为什么有的好员工不愿意留在公司？因为他们找不到自己的存在感和价值感，公司领导层腐败，大家都是在混日子，这样的公司没有企业文化，也没有凝聚力。

所以，公司要留住好员工，也要完善自己的管理，提高公司的业务水平，业精于勤荒于嬉，一个不思进取的公司，他的好员工也会慢慢流失。

2.从经济层面上看，员工工作除了劳动，最主要就是为了生活，为了钱。所以给好员工加工资，也是对他们的一种肯定。有的公司几乎不给员工涨工资，分配不均匀。好的员工，看着别人不好好工作的，一个个升职加薪，而他们起早贪黑工作，越养肥了其他人，会心里不平衡。

公司要留住好员工，就要赏罚分明，按劳分配，做到公平公正。让好员工充满斗志和冲劲。

3.从公司制度来看，公司制度要严格，比如几点上班，几点下班，工作岗位设计合理和公司架构合适，必须踏踏实实工作，完成工作目标。有严格的提拔机制和培训系统。

有的公司分配工资很随意，提升机制也很随意，培训系统更是没有。一个不学习的公司，是难以发展壮大的。

总结，企业要留住“心仪”的好员工，要加强自生的管理，也要加强员工的管理，让公司和员工朝着共同的目标前进，共同学习，共同进步。

Answer 2

对于这些心仪的好员工，企业应该适当的进行鼓励，或者是将他们留在核心的岗位参加企业的核心任务，这样的话可以留住心仪的好员工。

Answer 3

这个时候是可以多和员工进行对话，然后也可以多了解他的想法，可以给他涨工资，就是可以给他制定一些规章制度，在节假日的时候也应该给一些小礼品。

Answer 4

可以给一些好的员工更多的偏袒和福利，这样他们会感受到自己被重用了，而且也是会在企业发光发热的。