企业要想提高利润，降低成本的渠道很多，必须从方方面面入手。 1、控制好进货的渠道。包括对原燃材料质量、价格的控制。制定相应的质量控制指标，划分不同的质量等级，质量不同价格不同，并扣除相应的杂质。对价格要经常地询价，掌握价格信息，随时调整价格。要针对不同的季节，不同的市场情况，合理的进行储备。如你在价格低时进货，随之原燃材料价格上涨，进的货本身就创造了利润。要了解国家的宏观政策，洞察市场变化，做到超前决策。 2、要进行生产全过程控制。包括质量、安全、工艺指标、设备维修费用，电耗、煤耗，合理开停机，杜绝大马拉小车。使生产流程优化，减少消耗，降低成本。在生产过程中降低成本，最主要的设备的选型与附属设备的配套，要根据实际情况，选择适合发展需要的，利器，有利于发展。同时提倡小革小改和技术创新，应用先进的技术和装备，不断优化流程，在提高产量、质量，有效发挥技术人员的聪明才智，靠技术和创新，努力做到行业领先。 3、出厂前的控制。在产品成品上，一方面要准确的入库，库管人员负责监督。二方面，要强化出入库人员的责任心，保证数量的准确性，尽职责，做到准确无误。 4、要与财务人员沟通，加强专业知识的学习与积累，运筹帷幄，有效地进行税务筹划，合理避税。 5、产品价格的适时调整。一方面，要了解销售市场、动态，适时进行价格调整。价格的提高，是直接的利润。 还有许多细节的方面，需要你在具体工作中去实现，如节约非生产性开支，减少车辆费用、办公费用等项的指出等方面。关键在于你自己在工作实践中不断的探索。
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