目前常用的战略分析工具有：SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、BCG矩阵。
SWOT分析
SWOT分析是一种广泛应用于企业战略分析的工具。其中，“S”代表企业的优势，“W”代表劣势，“O”代表机会，而“T”则代表威胁。通过识别企业在内部和外部环境下的优势、劣势、机会和威胁，SWOT分析帮助企业制定有效的战略，明确发展方向。
PEST分析
PEST分析主要用于宏观环境分析。其中，“P”代表政治因素，“E”代表经济因素，“S”代表社会因素，“T”代表科技因素。这种分析方法帮助企业识别外部环境中的关键因素，从而调整市场策略，把握市场机遇。
波特五力模型
波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，主要用于分析一个行业的竞争态势。这五个力量包括：行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。通过这一模型，企业可以明确自己在行业中的竞争地位，并制定相应的战略。
BCG矩阵
BCG矩阵，即波士顿矩阵，主要用于分析公司的业务组合。该矩阵根据市场增长率和市场占有率将企业的业务分为四个类别：明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务。通过这一工具，企业可以优化资源配置，平衡不同业务之间的投入与产出，实现企业的可持续发展。
以上这些战略分析工具，能够帮助企业在复杂的竞争环境中明确自身的位置和发展方向，从而制定有效的战略以应对挑战和把握机遇。