写出仓库存在的一般问题和解决方案

Question

一些企业存在的仓库管理的问题,并写出解决的方案

Answer 1

个人理解： A库存大的话，按物料属性划分，做到天天盘点，确保账务，实物一致，仓管确保帐、理货员发货、分拣，拆包完做好标识，放在规定的待转区. B控制来料，设置最高库存、最低库存， 与采购业务协调，不能来多，也不能来少，相信一般公司都能做到这点， C 仓库呆料控制，长时间未用（2个月以上），有以下几种方式可以消耗:1/ 退厂家，（价格问题） 2/ 分析月生产计划，（制造型企业，可在生产计划中体现）。3/ 申请报废， 领导最不愿意看到的，纸制品、棉质品、橡胶品、注塑件、成本低，单价便宜，数量少的，可报废，一般不提倡报废。 D 设置预警机制，物料短缺，提前24小时，在ERP系统中导出短缺明细，滚动式预警，一直追到物料来为止。 E 信息 沟通问题， F 仓库环境，保持地面 四周干净，做到6S。 G 管理方式，企业初期制度是最好的管理方式， 稳定期 人格魅力 才是管理中的境界。 以上几点，仅代表个人观点，如有不妥之处，请多多指教，互相交流学习，谢谢。

Answer 2

一般仓库存在的问题是数量不准,堆放不整齐,无标识.
解决方案就长了.
首先要把各种物资按类分好,划分区域.每区每架每层每位都要有标识.
然后堆放问题,常用物资且小的物资离门近,离门远且大的物资离门远,而且一般采用五五堆放法,以便点数.
最后就是数量了,在供应商供货时,就要求每包多少,或者每箱多少标识清楚.进库时,一般要清点件数,然后,抽点包里的数量.如果发现一次一包里差,就罚他所有的件数里都少.
然后出库时,要清点清楚才能拿走.
还要时时盘点,仓库自己清点.
每月盘存一次.查出数量不准的原因.

Answer 3

我们可以根据仓库管理的一些原则进行比对：1.帐卡物相一致原则——就是可能存在帐卡物混乱不一致的情况2.先进先出原则——说明可能存在不按时间先后安排物料，可能造成物料浪费的后果3.便于通行原则——说明可能存在东西乱摆乱放，不利物料的发放4.随时盘点原则——说明可能造成账目混乱5.适当库存原则——说明不当库存过多，造成企业成本过高等。
这是我的一点想法，望采纳！
我还在找工作，关于物流仓储方面，有机会告诉我呀，谢谢了本回答被网友采纳