第1个回答 2015-06-11
电力工程项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理"1241"管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。从电力工程建设项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。
1、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)
2、《建设工程安全生产管理条例》
3、《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-99)
这三本是重要的参考规范条例。
附上:常用的目录版本
1、项目管理人员岗位责任制度
a、项目经理的职责
b、项目总工职责
c、项目技术负责人职责
d、项目安全管理人员的职责
e、项目质量管理人员职责
2、项目技术管理制度
a、工程项目承包负责制度
b、技术交底制度
c、上岗培训制度
d、施工挂牌制度
e、作业指导制度
3、项目质量管理制度
a、样本引路制度
b、过程三检制度
c、材料进场制度
d、质量否决制度
e、质量文件记录制度
f、工程质量评定验收制度
g、工程质量事故报告处理制度
4、项目安全制度
a、安全施工责任制度
b、安全施工教育和培训制度
c、安全检查制度
5、项目统计与进度管理
6、项目材料、机械设备管理制度
a、材料管理制度
b、机械设备管理制度
7、项目现场文明施工管理制度
a、现场文明施工管理
b、环境保护
8、项目分配、奖励、处罚制度
a、项目分配制度
b、奖励与处罚制度
9、项目例会与施工日志制度
a、例会制度
b、施工日志制度
10、项目组织协调制度
11、项目信息管理制度