我公司为一家物业公司，2011年5月时招聘了一名办公室主任，通过了一个月的试用期，正式任命为我公司办公室主任。后又因领导不满意其工作能力，被平级调动至其它项目部，担任项目部经理，在担任项目经理期间，业主多次投诉，反应其管理能力不足，而后再次平级调动至另一个项目部（该项目有项目经理），未安排具体工作，但仍然享受经理级待遇。现公司领导非常不想再留用他，且不想公司利益受损，但决定对该名员工降职处理，该员工拒绝此处理办法，请问，我公司是否有权利对其降职处理，如果不能，哪怎么操作比较好?(最好不要采取赔偿辞退的方法)
对于不能胜任本岗职能的公司管理人员，如何处置才最有效呢，日常采取哪些措施才能避免类似的事件发生，在处理这类人员时应注意哪些问题呢？
求专家解答。
您好，首先谢谢您的解答。但我还想问一下，他之前工作，的确是有很不到位的地方，但当时主管领导并未对他采取处罚，现在收集不到不胜任的证据。自从第二次调动后，他没有了具体工作，现在想从他的工作中找出问题也是比较困难的。第二个是，我们现在已经跟他本人谈过了，他不接受降职这个处理决定，理由就是当初聘任他的就是办公室主任的职位，现在没有这个职位了，可以与他解除劳动合同（其目的就是要赔偿金）
追答1、再困难，收集不胜任证据必须做，而且，一定可以做到，否则，一旦员工反驳，沟通人将无言以对。而沟通前，相关主管必须就证据、处理意见等沟通达成一致，断绝讲情托关系的后路
2、平级调动后过了多长时间？为何不安排工作？期间，员工有何表现和反馈？
您说的很对，收集证据很重要。我明天试图去找有关部门做一下这个事。
平级调动有二个多月了，是所在部门自己做的，人事部门事先不知道，知道时正处在解聘人事部门经理这一意绪乱时期，所以没有人过问。员工本人没有反应，目前的工作理好啦，他享受着经理级的待遇，却什么责任都不承担，什么工作都不做，我想他本人也不会有什么反应的。
这样来说，本身就是一条证据：责任意识不强，主动性不强，两个月对企业没有做出贡献。对于这一段时间也要搜集证据——
辅助证据可以搜集：他这段时间的考勤、请假、出差等情况；意见反馈；等。
主要证据可以收集：这段时间的工作输出。
对此员工或许会有反驳。此时，可以接纳其对企业处理不善的意见，表示改进，但同时也要拿出公司对其经理职位的要求（应该会有），提出质疑，要求他解释这段时间做了什么？回答后，就势拿出原来的证据，进行针对性的不胜任说明——这不是企业对员工，特别是经理的要求！他这些做法都是不胜任的，需要改进的，例如，即便企业暂时没有顾及，一个经理的岗位总是可以做出很多事情的。