如何创新班组安全管理方法

Question

如题所述

Answer 1

　　其方法为：
　　一、创新安全管理主体，建立班组安全管理核心
　　众所周知，班组是企业的细胞，企业的各项生产管理工作最终都要通过班组去落实，因此安全生产的执行主体是班组。在班组管理中，班组长既是生产者，又是管理者，具备承上启下的特殊作用，班组长就是班组安全管理的核心。因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。首先，要抓好班组安全第一责任人的选拔和素质培养，使这个“兵头将尾”的芝麻小官能够担负起应有的职责。班组长要本着对企业和职工安全高度负责的态度，起模范表率作用，身体力行，严格遵守各项规章制度和工艺纪律，在此基础上认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为；班组长要确立技术权威的地位，通过不断学习，做到在技术上独当一面；在班组管理中不墨守成规，能够不断提出新的设想和办法，并督促班组成员在实践中贯彻落实；要善于做职工思想工作，密切关注职工情绪变化，发现职工情绪异常要深入了解情况，对有困难的职工要主动向各级组织反映情况，协助其及时解决困难，以关心职工、帮助职工赢得职工的信任和支持。其次，要在班组中配齐安全员。班组安全员要选择有责任心和踏实严谨工作作风的职工担任。安全员作风要实、标准要高、了解情况要细、检查工作要严，传达信息要快、落实文件要及时、思考问题要多、检查交流要勤。同时安全员还要有良好的心态，开阔的胸怀。因为在生产过程中，一旦安全生产的安全员的工作经常得不到别人的理解，甚至会得罪人，因此安全员要不怕委屈，善于在逆境中开展工作。最后，要高度重视安全规章制度的贯彻落实，因为安全生产直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是职工自己的事情，要堵塞安全管理的漏洞，就必须严格落实安全责任，明确岗位职责，实现职工自我管理，自我约束。
　　二、创新安全教育培训方法，注重实际效果
　　班组安全教育要突出实效，要由以往简单空洞的说教向感性教育转变，使职工逐步从被动的“要我安全”转变为主动的“我要安全”。各级组织要发挥各自优势积极配合工厂、车间和班组做好此项工作，党团组织要侧重于宣传教育和引导，工会组织要侧重于维护职工权益和加强劳动保护。班组安全教育要从正反两方面入手,即要树立先进典型,营造学习先进、崇尚先进、争做先进的浓厚氛围,促使职工自觉增强安全责任心。又要以事故案例为教材,使职工牢记血的教训,时刻引以为戒。可以将发生过的工伤事故制作成警示教育栏，讲清事故的过程和应吸取的教训，展示于车间显要位置，在潜移默化中影响和教育职工。还要注重奖惩教育,对在工作中认真负责、遵章守纪,制止“三违”行为,及时发现和排除隐患,避免人身伤亡和重大设备损坏事故的有功人员,要大力宣传、表彰和奖励；对因工作失职、自由散漫,麻痹大意或有“三违”行为者,要严格按照规章制度给予处罚。另外，班组整体技术水平的高低,体现在班组成员对本岗位实用技术的掌握和运用能力上，因此要经常对班组成员进行业务技术培训,努力提高班组安全管理水平。特别是对新工和转岗、调岗人员一定要重点进行岗前培训,合格后才能上岗。同时要结合班组的工作实际,适时开展各项安全活动,如岗位练兵、反事故演习、事故预想等,加深班组成员对有关规章制度的理解和认识。班组要以六大员为基础,分解管理任务,明确个人责任，按照全员参与、全员管理的原则将安全制度管理的目标分解到班组每一位成员,从而提高班组成员参与管理的普遍性和积极性。
　　三、创新企业安全文化，倡导先进正确的安全理念
　　企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业在生产经营活动中积累的宝贵财富。先进的企业安全文化是企业安全生产的动力与灵魂，是企业软实力和核心竞争力的重要体现，其中安全理念或安全价值观又是企业安全文化的核心。因此工厂、车间和班组都必须重视安全文化建设，要在职工中积极倡导正确、先进的安全理念。具体来说，工厂应当树立“安全第一、员工生命第一”、“员工安全生产是企业的最大效益”、“实现员工安全生产是企业维护员工的根本利益”以及“事故都是可以预防” 的等理念；工厂管理者应当树立“安全管理必须以人为本”、“忽视安全生产是对企业和员工的最大犯罪”等理念；员工应当树立“自己的生命和幸福需要安全生产”、“实现安全生产就是给企业创造效益”等理念。要以工厂安全文化培训职工，形成激励机制，为职工营造一个学安全、保安全的浓厚氛围，为职工创造一个规范有序的安全生产环境。

Answer 2

1、主要领导要重视并制定完善的班组管理制度。有制度才有执行，才能更好的管理，而且这个制度是经过评审，切实可行的，这样执行起来才会安全可靠；

2、召开班前班后会！班组开工前15分钟，召集大家开个小会，一方面可以布置任务，另一方面更重要的是做一个警示教育，设想在今天的工作中可能会遇到哪些安全风险，如何避免，提高安全指数。同时提醒每一个员工，切记在工作中带上安全头盔、护目镜、使用安全带等防护用品，提高个人安全。一天工作结束后，花15分钟时间来交流总结今天遇到的问题，如何解决，提醒其他员工注意；

3、构建网上信息平台。让每一个员工参与到企业查隐患的工作中来，一旦发现隐患，立即录入到网上，实现信息共享，并落实到专人负责，限时整改，根据给企业带来的实际效用，对发现隐患的员工给予一定数额的奖励，提高员工的积极性；

4、提高一线员工的整体素质。事故的发生往往是一些小问题引起的，而每个企业的员工基本都来自四面八方，素质参差不齐，特别需要加强安全教育培训，从细节抓起，增加他们的岗位认识，提高安全意识，将安全事故消除在萌芽中；

5、加强人文关怀。企业领导、班组长要多与一线员工沟通交流，不仅是工作时间，也可以在业余时间多交流多关心他们的工作生活情况，有什么困难尽可能的帮助解决，给员工一个家的感觉，这样，每个员工才会树立“企业是我家，安全靠大家”的理念，更认真的为企业付出。

6、在生产工作中，班组长要不断地对员工进行安全意识的暗示，这个暗示要在言谈举止中进行，且不要让员工感到反感！

Answer 3

工人都是好工人。不需要管理，只要干好自己的本职工作就可以了。领导少贪点，别把大伙的钱揣兜里，让工人多得点实惠才是真格的。