第1个回答 推荐于2018-07-22
管理好足浴店就是为了出利润，一切围绕利润为出发点考虑，认真考虑以下几个要点：
1、优秀的服务：足浴店是靠服务取得利润，靠服务质量获得顾客的回头。因此，获得利润的基本要求是提供足够优秀的服务，因而提供服务的技师的质量就是关键项了。尽可能聘请更多的优秀技师；
2、提供合适的价格（建议采用打折法，比如说业务未好起来时三个月以绝对的优惠价提供给顾客，但要对顾客说明这是打了几折的，将来业务火起来了可以恢复原价）
3、分析顾客群在哪里，就到哪里作广告和宣传，扩大知名度。
4、完善内部管理，设计完善的绝对具有激励性的奖罚制度，充分调动技师和店内人员的积极性。本回答被提问者和网友采纳
第2个回答 2013-05-10
我也是做本行管理的，向这种情况可以招聘领班，让领班带技师，可以帮领班分点提成，等人员充足了，就列一份规章制度，奖罚要明确。调皮捣蛋的人自然就要听话些了
第3个回答 2013-05-10
不好招人的问题，给的工资（最好是提成）一定要比附近的同行高，加上一个工龄工资，干得越久越高，把人留住
对于有关系的问题，不要靠个人去管，先确定要奖罚制度，执行一定要严格，不然只会越来越难管
个人经验，祝你好运