第1个回答 2013-07-27
1.用行动说话！
面对下属，你对他们自然没有什么威慑，首先从自己做起！什么事自己先冲在前头！
2.和下属的关系！
这个是最难做的，既要把大家融合在一起，不要摆架子，装清高！把自己摆的高高在上！又要把公私分开！工是工，私是私！这样便于管理！
私下里可以一起吃吃饭，喝喝酒，自己可以买单，但不要让大家看着你好象在讨好大家！即要和大家融合在一起，又不能和下属打成一片，这点最难把握。还要自己切身去体验！
3.适当时候发发火！
平易近人，不要让下属感到你总是高高在上，可以适当找下属聊聊天。当他们有什么疏忽和错误的时候，不妨适时的发发火，威慑一下，特别是对女孩子，但要记住，适时、适当、适机、适度！
4.工作要有计划
在有什么工作需要干的时候，自己先在头脑里理清，交代工作的时候干干脆脆，这样他们会对你刮目相看！
5.交代任务加预算！
这个预算就是要给他们工作加压力！粗俗点：今天要搬10带米，你可以吩咐下属今天搬20带！限额大，这样他们就会更加抓紧！
6.懂得何时庇护下属！
当下属做错事情的时候，关上门来，什么都好说！但不要当着外人的面去责怪下属！
我还想了好多，但写多了势必会适得其反！总之，对待下属要用头脑，最主要的是把握尺度！本回答被网友采纳
第2个回答 2013-07-27
做一个好的管理者必须具有 1、沟通协调能力 2、责任心 3、管理的兴趣 4、计划能力 5、影响能力 6、培养下属的能力 7、抗压能力 8 、在公司和同事中的印象。
管理者实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关系的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进，
最终实现企业愿景的一个重要人物。
总之，管理是一门学问，学好它不是一天两天就能会的，需要我们再实践中不断的摸索和失败，再尝试再总结，不断的完善改进。
管理的真谛：管人事，理人心，带领大家完成整个团队的目标，真正实现团队利益和个人利益的双赢！！！
第3个回答 2013-07-27
工作之余，做之师，做之友，私人有困难，能力之内尽量帮忙。但不可以包庇和拉帮结派。处事要公平，工作中不要有亲疏。